第一章公司战略讲解.pptVIP

职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件。 举例（雀巢） ： 生产、研发、人力资源、营销等等 【举例】： 【思考】单一业务企业的战略层次是什么？ 【例题3·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。（2010年）　　A.公司战略 　　B.业务单位战略　　C.产品战略 D.职能战略 『正确答案』B　　『答案解析』业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行有效竞争。 第二节 公司战略管理 一、战略管理过程 （一） 战略分析： 　　战略分析是整个战略管理流程的起点。 　　1.分析内容：外部环境（External Environment）＋内部资源（Internal Resources）　　2.分析工具：SWOT分析 （二） 战略制定： 　　1.战略类型：在公司和业务层面上有各种不同的战略，如下图所示。 2.战略选择标准：该战略是否适宜企业环境；是否符合利益相关者预期；从企业的资源和能力看是否实际可行。 （三） 战略实施： Implement Strategy 　　指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。 组织调整 ： 组织结构与战略之间存在着交互作用的关系。结构跟随战略的选择，同时会对战略产生反作用。 调动资源 ： 信息资源、人力资源、技术资源、财务资源等 管理变革 ： 企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。（1）诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与突变）、范围（转型与调整）、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。 （2）根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，包括教导、合作、干预、指令等备选类别。（3）根据变革环境的分析，确定变革的职责，包括战略领导和中层管理人员应当发挥的作用。 三、战略管理中的权力与利益相关者 利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。 * * 公司战略与风险管理 姓名：于静 电话QQ：498149803 第一章：战略与战略管理 第一节：公司战略的基本概念 公司战略的定义： 传统观念：美国哈佛大学教授波特认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”（计划性、全局性和长期性） 公司战略的现代概念：加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。（应变性、竞争性和风险性） 美国学者汤姆森指出，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。” 公司的使命与目标： （一）公司的使命 1.公司的目的：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。（营利组织和非营利组织） 2.公司宗旨：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。 3.经营哲学：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 （二）公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。目标是企业的基本战略。 从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。 财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 战略目标体系在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，等等。 【例子】国外某大型汽车公司的企业使命、目标和战略的示例。一、企