企业并购重组业务简介课件.ppt

* * * * * * 企业并购重组业务简介  并购重组类别和流程 并购重组的尽职调查 主要内容 并购重组要点 第一部分 并购重组类别和流程 企业并购的概念 并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，是兼并与收购的简称（mergers acquisitions ,MA）。 企业并购重组的两大类别 股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到参与、控制目标企业的目的。 资产并购系指并购方通过收购目标企业资产方式，运营该资产，并不以成为目标企业股东为目的。 企业并购重组的概念及分类 股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到参与、控制目标企业的目的。 资产并购系指并购方通过收购目标企业资产方式，运营该资产，并不以成为目标企业股东为目的。 企业并购重组的概念及分类 股权并购的主要风险在于并购完成后，作为目标企业的股东要承接并购前目标企业存在的各种法律风险，如负债、法律纠纷等等。实践中，由于并购方在并购前缺乏对目标企业的充分了解，草率进行并购，导致并购后目标企业的各种潜在风险爆发，并不能达到并购的美好初衷。 资产并购方式仅是并购方与目标企业的资产买卖。与股权并购方式相比，资产并购可以有效规避目标企业所涉及的各种问题如债权债务、劳资关系、法律纠纷等等。  并购重组操作流程 1、企业并购重组的一般流程 A、并购流程的灵活性 B、步骤之间的反复性 委托并购顾问团队 组成专家小组对项目进行初步评估 并购顾问团队进场 产业价值链分析 制定并购战略 收集并购对象 组建并购团队 分析研究并购对象确立并购目标 尽职调查 初步谈判确定并购意向 会计师、律师、评估师进场 并购谈判 签定正式协议并落实 并购重组决策和执行全过程示意 评价 整合 执行 计划 机构整合 文化整合 业务整合 技术整合 系统整合 公司战略 并购战略 初步评估风险 相互沟通 绩效评价 协同优势 文化融合 尽职调查 法律 税务 财务 业务 。。。 第二部分 并购重组要点 1、并购重组的战略目的定位 1）消灭竞争对手 2）获取核心竞争力（品牌或新技术等） 3）获得规模效益（快速进行规模扩张） 4）发挥协同效应（上下游行业或产品优势互补） 5）产业多元化需要 6）拓展新市场 2、并购重组的法律环境分析 1）企业国有产权转让 2）涉及反垄断的经营者集中 3）并购重组的行业背景 4）上市公司收购 5）外资企业收购 6）跨境并购 3、并购重组的交易结构设计 1）收购标的：收购资产；收购股权；收购母公司股权等 2）收购对象：目标公司；目标公司股东、实际控制人等 3）收购对价：现金收购；股权收购资产；换股；承债等 4）收购方式：资产转让；股权转让；增资；减资；股权转让加增资；增资加减资；吸收合并；公司分立等 4、并购重组的可行性分析 1）交易架构安排 2）融资方案 3）拟收购资产的效益预测 4）现金流测算 5）主要风险及解决措施 6）收购整合措施 7）其他 5、并购重组的尽职调查 法律尽职调查 财务税收尽职调查 商业调查 6、并购重组的交易谈判 以尽职调查为基础 专业顾问全程参与 并购重组的尽职调查 第三部分 尽职调查--实施并购的第一步 企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，比如委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险等等，委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价，等等。在实践中，这些调查被称之为“尽职调查(Due Diligence)”。 1、商业尽职调查 ◇即对收购对象的市场现状、市场前景的调查。商业调查经常涉及到收购价的确定方式，一般由公司自行完成或由专业的咨询公司来做。 2、财务尽职调查 ◇财务尽职调查主要了解被并购方的内部控制、或有负债、或有损失、关联交易、财务前景等，并包含税务风险、现金流风险的核查及测算。这些调查结果会对并购的进行与否有直接的影响。 3、法律尽职调查 ◇法津事务调查涉及到被并购对象一切可能涉及到法律纠纷的方面，如并购对象的组织结构