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2006中国房地产项目运营管理（POM）研讨会 【主持人】各位嘉宾，大家好！2006中国房地产项目运营管理（POM）研讨会现在正式开始！ 首先请允许我代表主办方明源软件对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，并对协办单位赛普咨询及百锐地产大讲台表示感谢，同时对搜房网、房商网、项目管理者联盟、地产新元素等媒体对本次巡回活动的大力支持表示感谢。 今天的研讨会分为三大部分，第一部分由赛普咨询副总经理李翔君为大家介绍房地产企业的组织管控与流程管理，大家可能已经从我们的邀请函和其他的资料上看到，这个环节初定由江博士主讲，但由于江博士今天无法到达现场，所以改为由李翔君先生为大家讲解同样的议题。首先对此表示歉意。但我相信李总将为大家带来精彩的演讲，第二部分是明源软件研发总监陈晓晖先生为大家就项目运营管理的业务流程与系统应用进行演讲。一些嘉宾将对项目运营管理进行现场探讨，另外我们还有抽奖的环节。 现在有请赛普咨询副总经理李翔君讲解房地产企业的组织管控与流程管理，李总曾经负责过国内知名地产企业的项目，在房地产组织管控与流程管理方面有丰富的经验。有请！ 【李向军】大家下午好！非常高兴今天能和这么多的房地产同行交流一下企业的组织管控和流程管理，同时非常感谢明源软件给大家提供这样一个平台。 首先自我介绍一下，我是深圳赛普公司的总经理助理李翔君，我们现在的业务包括三大模块，第一是组织管控，再一个是流程管理，还有绩效