第二章技术创新详解.pptVIP

什么是技术创新？ 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 自主创新与模仿创新地位的变化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自主创新优点 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势； 二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展； 三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验； 四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。 自主创新缺点 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平； 二是高风险性； 三是时间长，不确定性大； 四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有； 五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。 因此，自主创新主要适用于少数实力超群的大型跨国公司。 模仿创新 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 模仿创新是指创新主体通过学习模仿自主创新者的方法，引进、购买或破译自主创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。 模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。 日本是模仿创新最成功的典范 日本 美国 磁带录象机 日本 美国 电视机 日本/美国 美国 复印机 日本 美国 数字式手表 日本 美国 平面显示器 日本 美国 便携计算机 日本 美国 半导体激光器 日本 美国 笔记本电脑 日本 美国 自动聚焦照相机 现在市场的领袖 率先创新者 产品 自主创新与模仿创新地位的变化 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 产 品 领先者 跟随者 成功者 商用喷气飞机 De Havilland公司 波音公司 跟随者 断层扫描仪 EMI GE 跟随者 商用计算机 Sperry Rand公司 IBM 跟随者 一次成像相机 宝丽来公司 柯达公司 领先者 光缆 康宁公司 许多公司 领先者 合作创新 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 合作创新是指企业与科研机构、高等院校之间或企业间联合开展创新的做法，是自主与模仿相结合的创新活动。 优点： 缩短企业创新时间，增强企业竞争地位； 有助于企业打破行业壁垒，以较低的成本进入新产业； 有助于企业参与分摊创新成本和分散创新风险。 模仿创新的方式 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 内部开发型方式：没有其它企业的参与和介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发 。 联合开发型方式：企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的创新和发展 。 依托型方式：即企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间优势互补、协同发展 。 开放型方式：依托社会力量来实现技术创新项目的开发 。 虚拟RD方式：中小企业可以与高校、科研机构建立长期稳定密切的关系，把他们作为企业的RD机构，行政上不存在隶属关系，即作为企业的虚拟的RD机构 。 合作创新的主要形式及其比较 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 讨论： 我国企业如何选择创新战略？ 4、企业技术创新的组织形式 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 在产品事业部内组成新产品或新技术开发小组 由于产品事业部具有同类产品的核心技术能力，由事业部内人员组成的创新小组可以较容易地在此核心技术上加以延伸或扩散。 技术中心（风险事业部） 大企业为了进行重大技术创新，从各部门抽调人员，给予经费，单独设立从事重大创新的事业部。因为重大技术创新往往有较大的风险性，若将此任务交给一般事业部，由于成功的不确定性，往往将其放到次要任务中去，甚至受到排斥。风险事业部可以在企业总部的直接领导下，集中力量，及时解决创新“瓶颈”，有利于重大创新的实现。 4、企业技术创新的组织形式 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 “产、学、研”结合 科研单位与生产企业的结合是社会科技开发要素优化配置的需要。科研单位集聚了大量的科技人才、信息、科研设备，一旦与技术创新的主体——企业