创业管理第一章创业本质与创业过程详解.ppt

* 只有那些能够创造出一些新的、与众不同的， 并能创造价值的活动才是创业。世界目前的经济已 由“ 管理型经济 ”转变为 “创业型经济 ” ，企业唯 有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。 --管理艺术大师彼得 ·德鲁克 所谓创业就是去开创一番事业，或者说是用无 限的资源区实现无线梦想的过程。 -- 北京点击科技总裁王志东 创业教育：不正确的认识 1 、企业家或企业家精神只是一部分人的给定的自然 禀赋； 2 、创业具有高风险，企业家创业的成功来自于冒险 精神； 3 、创业意味着创新，意味着做别人没有做过的事 情； 4 、把创业理解为创建企业，局限在小企业、个体户 的范畴，想当然地认为创业是少数人的行为，离 我们很远； 5 、创业就是创新，与技术发明紧密关联。是技术经济、 创新管理等学科领域的研究范围。 …… 第一章 创业本质与创业过程 第一节 创业的内涵及意义 第二节 创业环境与创业实践 第三节 创业过程的理论模型 第四节 创业过程的主要阶段和内容 ? 一、国外学者的代表性观点 – 美国百森学院（（Babson College）和英国伦敦商学院（（London Business School） “依靠个人、团队或一个现有企业来建立一个新企业的过程。 ” – 杰弗里 ·A.蒂蒙斯（（Jeffry A. Timmons） “创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注 重方法和与领导平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不 只是为所有者，也是为所有的参与者和利益相关者。 ” – 霍华德德·H.斯蒂文森（（Howard H.Stevenson） “创业是一个人人--不管是独立的还是在一个组织内部部-- 追踪和捕获 机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。 ” …… 第一节 创业的内涵及意义 ? 二、国内学者的代表性观点 – 雷家骥等 “创业是发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的 使用，以获得商业成功的过程或活动。 ” – 宋克勤 “创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品 和服务，以创造价值的过程。 ” – 郁义鸿等 “创业是一个发现机会和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服 务，实现其潜在价值的过程。 ” – …… 第一节 创业的内涵及意义（续） 第一节 创业的内涵及意义 （续） 1、与创新相比，创业更强调机会、顾客和价值创造 2、创业管理属于企业管理活动的范畴，是企业管理 工作，是更加复杂的企业管理工作 3、创业精神可以成为人们的思维方式和行为准则 4、创业精神和创业活动成为竞争优势的重要来源 主要观点 三、创业的含义 创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。 – 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。 – 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动 高度相关。 – 5 、创业是一种独特的管理活动，是一种不确定性的 管理。 第一节 创业的内涵及意义（续） 第 一节 创业的内涵及意义（续） “世界总体上因为人们以更好的、不同的方式 开展新的工作而获益。 ” 　 - Roger Babson 常规的认识是把创业理解为创建和经营一家企 业。 Babson相信具有创业技能对任何企业，不管是大 企业还是小企业、公共企业还是私营企业、营利还是 非营利、地方企业还是跨国公司，都至关重要。 创业的实质 四、创新和创业的相关理论 ?（一）熊彼特的创新理论 美籍奥地利经济学家约瑟夫夫· 熊彼特（（1883-1950） – 创新理论的创始人； – 1912 年出版德文版专著《经济发展理论》 – 主要观点： 1 、所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于 生产要素和生产条件的 “ 新组合 ” 引入生产体系。 2 、“ 新组合 ”包括：引入新产品；引入新技术（新的生产方法）；开 辟新市场；开拓并利用原材料新的供应来源；实现工业的新组织。 3 、企业家是创新的主体。是创业者和创新者而非发明者和模仿者在经 济发展中起着非常重要的作用。 第 一节 创业的内涵及意义（续） ? （ 二）德鲁克的创新理论 美籍奥地利管理学家彼得得· 德鲁克（（1909-2005） – 管理艺术大师，在管理学上首次提出“创造顾客” 的概念； – 编写了《管理实践》、《创新与创业家精神》、 《卓有成效的管理者》等等39 本书并为报刊杂志撰写 了近百篇文章； – 主要观点： 1 、创新就是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。 2 、创新有两种：一是技术