创业管理组建优秀的创业团队详解.ppt

* 课后作业 运用一种测试方法分析小组成员成为创业团队的可能性，并对测试结果加以分析说明。 在一页纸上列出你的特质，总结自身优势，你适合创业吗？ 如何吸收优秀的成功人士加盟创业团队？请结合本章提出的框架，进行理论与实证（结合案例）的分析与探讨。 如何设置创业团队的股权及其结构？请结合定性、因素及定量的角度，加以细致分析，并结合实践的情况加以说明。 聪明的企业家经常娶了聪明的妻子，仁慈的知识分子经常娶了恶毒的女人。中国很多的知名企业管理层采用‘男一号，女二号’的模式，取得了巨大的成功，象张瑞敏和杨绵绵（海尔），周厚健和于淑珉（海信），任正非和孙亚芳（华为），朱江洪和董明珠（格力），史玉柱和他的总裁刘伟（巨人），甚至马雪征在联想时之于柳传志，以及“夫妻档”潘石屹和张欣（SOHO中国）、李国庆和俞渝（当当）等，都是中国企业领导层“男女搭配”的典型例子。你如何看待这种管理方式的成功性？ 有分析指出，创业存在五大误区：①创业者必须比别人来得聪明；②创业者得有充足的资本；③创业者先有好的构思；④创业必须不择手段；⑤创业者需要良好的教育背景。你对此有何理解？ 延伸阅读（1/2） 《创业测试——企业家及经理人在制定商业计划前应该做什么》（[美]约翰·W．马林斯．石建峰译．北京：中国人民大学出版社，2004） 《专业团队》（[加]帕特里克·麦克纳，戴维·梅斯特．刘世强译．北京：中信出版社，2006） 《打造优势团队：创建强有力团队的全套技巧》（哈佛商学院出版公司编．邢三洲译．北京：商务印书馆，2007） 《成功团队管理的秘诀：培养团队精神的23种实战练习》（[美]麦克尔·韦斯特．王新，乔晓燕译．太原：书海出版社，2005） 《中国式团队》（曾仕强．北京大学出版社，2007） * 延伸阅读（2/2） 《海豹团队：美国海豹战队团队领导力法则》（[美]匿名．贾钒，青阳译．北京：中国社会科学出版社，2004） 《高效团队：领导团队走向成功的5大黄金法则》（[美]J.理查德·哈克曼．柯祥河译．海口：海南出版社，2006） 《构建创新团队：培养与整合高绩效创新团队的战略及方法》（[美]哈里斯·哈里斯．陈兹勇译．北京：经济管理出版社，2005） 《软件团队模式设计：团队质量决定产品质》（[美]吉姆·麦卡锡，米歇尔·麦卡锡．孙宝成等译．北京：电子工业出版社，2004） 《团队领导的9个关键：世界顶级公司的团队管理实践》（[英]查尔斯·J.马杰里森．薛菁睿译．北京：机械工业出版社，2003） * * * * 创业 Entrepreneurship 创 业 团 队 林鉴军 重庆大学经济与工商管理学院 2013年10月 高校创业指导课程教学大赛复赛 第四章 组建优秀的创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？ 【学习目的】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 * 【引导案例】 ：新联想“三驾马车” 新联想三驾马车 联想投资：风险投资领域 融科智地：并购投资领域 弘毅投资：房地产开发及投资领域 三驾马车新高管 主要来自老联想，个别空降 传承联想的经验、理念、志向 * 【引导案例】 ：团队的力量 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想，后来创立海川传媒。 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者。泡泡网、汽车之家 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营，majoy首席构架师、首席运营官 季琦与梁建章、沈南鹏、范敏 共同组建携程网，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，人称“携程四君子” 。后创办如家、汉庭。 * 【引导案例】 ：团队的力量 案例问题： 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？ 共同之处： “三个臭皮匠顶个诸葛亮” * 5.1 团队与创业 新时期创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难