第八讲企业战略实详解.ppt

第八讲 企业战略实施 思考问题 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？ 为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ …… 主要内容 第一节 战略实施概述 第二节 战略实施内容 第三节 战略实施的影响（匹配）因素 第一节 战略实施概述 战略实施：是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。 问题：战略实施与战略制定比较，那方面更重要？二者的关系是如何的？ 战略制定与战略实施的关系 第二节 战略实施内容 一、战略实施的任务 二、战略实施的过程 三、战略实施的原则 四、战略实施的类型 一、战略实施的任务 建立一个有效的与战略相适应的组织结构 合理预算和规划资源，保证将足够的资源投入到价值链中关键环节的活动中 建立适应战略实施的政策和程序 不断提高价值链各个环节的运营水平 建立企业信息交流与运营系统，使管理人员成功地承担战略实施中的银色 建立符合战略目标和战略实施的绩效管理与薪酬体系 创建与企业战略相吻合的企业文化氛围和工作环境 发挥领导作用，不断提高战略实施水平 二、战略实施的过程 企业战略转化为战略行动，有四个相互联系的重要阶段： 1、战略发动阶段 2、战略计划阶段 1）战略计划与长期计划的区别 2）职能战略计划的制定 （1）职能战略计划的制定阶段 （2）任务说明 明确回答：企业处在什么经营领域？ 企业服务对象是谁？ 企业为什么要存在？ 具体说明要素：企业目标（贡献、竞争、获利、发展） 经营理念 产品、市场与技术等 自我观念（知己） 公众形象（反映出公众对企业的期望） （3）工作内容 分解战略实施阶段、阶段目标、阶段政策措施、部门策略及相应时间表安排与衔接、第一阶段目标具体化和操作性。 （4）制定应变计划 3、战略执行阶段 三、战略实施的原则 适度的合理性原则（主要目标实现、不以损害目标 为前题的矛盾协调） 统一领导和统一指挥原则 权变原则（有预警和不同环境下的替代方案） 第三节 战略实施的影响（匹配）因素 一、战略实施与战略资源 二、战略实施与组织结构 三、战略实施与领导 四、战略实施与企业文化 一、战略实施与战略资源 1、企业的战略资源:企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资源的总和。 时间和信息是战略资源吗？ 2企业战略与资源的关系 资源对战略的保证作用 战略促进资源的有效利用 战略可以促使资源的有效储备 战略与资源的动态组合 3、企业战略资源的分配 企业战略资源的分配是指根据总体战略的需要，按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。 企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。 由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。 影响资源分配的因素 资源保护机制 个人价值偏好 互惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不完整性 战略资源的分配 按照战略计划分配资源 明确资源与战略的关系 制定有关政策 下放一定的资源分配权 二、战略实施与组织结构 （一）战略与组织结构的基本关系： 组织的结构要服从于组织的战略 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标； 组织结构抑止着战略； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能够在实质上改变当前的战略。 （二）战略前导性与组织结构滞后性 1. 战略前导性： 企业战略的变化要快于组织结构的变化； （三） 组织结构设计的随机制宜原理 企业规模和发展阶段与结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构 1、企业规模和发展阶段与结构 ?  发展阶段 企业特征 结构类型 Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品，