项目实训学生指导手册详解.doc

项目实训学生指导手册 Project Training Student Guide 版本1.0 作者 IBM China, CSDL, LBS Education 日期 2007/11/12 审批 日期 变更记录 日期 版本 变更说明 作者 2007/11/12 V1.0 创建 IBM China, CSDL, LBS Education 导言 目的 指导实训学员按照软件企业项目开发的过程、方法和规范去完成一个项目，使学员在项目实训过程中正确地完成规定范围内的软件开发工作。 范围 适用于项目实训的各位学员。 实训制度 实训是一种模拟企业项目实际开发的训练，因此具有企业工作的相似性，实行类似企业管理的工作制度。 1、学员配带实习生卡，每天上班要签到或打卡。实习生卡采用员工卡的形式，有照片、姓名和员工号。 2、学员书写周报，记录每周的工作，并在周五下班前向配置管理库或项目经理提交。 3、学员实行项目经理负责制度 　　 项目实训准备 组织结构 角色 责任 知识技能 人员 项目总监 讲解软件项目开发的方法、过程和规范 指导项目开发各过程的活动 按里程碑检查项目组阶段工作 监督项目过程规范的执行情况 指导评审 具备项目工程经验和教学经验 实训师 项目经理 负责项目干系人的合作协调 负责项目进度的控制 负责项目开发各过程活动的组织 监督配置管理库 承担部分开发任务 组织过校园活动，有一定管理经验 各项目组组长 技术经理 负责开发计划的制定 负责项目开发各过程活动的技术 负责项目组内部技术的培训 承担部分开发任务 技术扎实全面，逻辑思维好 各项目组副组长 配置管理员 制定配置管理规范 负责配置管理库目录结构的建立 负责配置管理库的维护 维护需求跟踪矩阵 收集测试问题报告单 分配角色权限、配置库备份 认真负责，思维全面细致 指定的组员 数据库管理员 负责数据库的设计、建立和维护 熟悉数据库的设计模式和相关数据库的特性 指定的组员 软件工程师 参与需求分析活动 参与详细设计 按照详细设计完成编码和单元测试 对个人开发活动进行记录，提交个人工作周报 修改测试出来的缺陷 熟练使用开发工具和编写代码 全体组员 测试工程师 建立测试环境 承担功能测试和集成测试工作 提交测试问题报告单 认真负责，思维全面细致 指定的组员 术语定义 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构 Milestone里程碑 一个在预定时间发生的事件，某个人应该对其负责，并且能用它来测量进程。 Baseline基线 已经通过正式评审和认可，作为以后进一步开发的基础，并且只有通过正式的更改控制规程才能进行更改得规格说明或产品。 RM Requirement Management 需求管理 SCM Software Configuration Management 软件配置管理 PR Peer Review 同行评审 DBA DataBase Administrator 数据库管理员 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格说明书Software Configuration Control Board 软件配置控制委员会 SQA Software Quality Assurance 软件质量保证员 CMM Software Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型 PM Project Manager 项目经理 实训开发过程 项目启动活动说明 项目总监对项目进行介绍，介绍项目组的组织结构，指导学生分组。分组以学生方式自愿为原则，组长负责与项目组成员讨论确定组织结构成员，给项目组命名，如＊＊组。完成后，由组长向项目总监提交。 项目总监讲解项目管理课程，包括项目开发管理和配置管理的内容，各项目组确定本项目组的项目管理方法，包括文件命名规范、配置管理规范、编码规范。 项目总监发放项目《需求规格说明书》和静态原型，学生须全面了解项目。 准备开发环境，包括熟悉并安装配置管理库、数据库和开发工具。 立项输入 《需求规格说明书》 静态原型 活动说明 项目总监讲授立项时的流程和工作内容 项目总监解释《项目计划书》、《配置管理计划》和《测试计划书》中的关键点，并发放三种计划书的模板。　 项目经理组织项目组成员书写《项目开发计划》、《配置管理计划》和《测试计划》。 立项里程碑评审：项目总监组织安排《项目开发计划》、《配置管理计划》和《测试计划》评审。若评审组认为以上内容存在问题，需将该问题整理出来并在评审会上指出，由本项目组专人记录所有问题。 评审过程：参见附录之“评