第二讲现代成本管理总论详解.ppt

现代企业成本管理专题 王 瑞 华 博士 东北石油大学会计系 Email: dqwangruihua@126.com Tel: 0459-6503654 随着竞争愈演愈烈 , 更需要运用管理成本信息  会计研究者罗宾·库珀的研究发现: “随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本方面如何更具竞争力。 对许多公司而言, 能否继续生存取决于他们运用复杂的成本管理系统的能力,而这种成本管理系统,能产生内在动力来促使企业成本的下降……。” 随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用, 所以出现了两种倾向: 第一, 要求有新的成本管理形式出现; 第二, 企业中越来越多的人与成本管理过程密切相关。 库珀建议: “由于大量非会计人员涉及到成本管理过程,这将增强对成本管理信息的需求(对知道如何使用信息的人而言),并且将减少对传统成本管理人员的需求。” 财务人员和财务信息使用者必须精通决策原理和如何获得相关的财务信息，而不是仅仅精通技术方法。 例一 某产品销售单价为1200元,单位成本为1000元,为生产该产品购置一台价值50000元的设备,五年折旧,按直线法计提折旧。 1、和哪些概念有关?揭示了哪些原理？ 2、可以用于哪些方面？ 单价 1200 单位成本 1000 单位毛利 200 单位变动成本 1000元 固定成本总额 10000元 例二 某公司在对会计信息分类核算时采用如下办法： 对收入按产品进行分类核算，以获得各种产品的收入及市场占有率等信息。 对成本按要素进行分类核算,以获得各种资源消耗数额及比重等信息。 1、你认为这样做有什么作用和不足？ 2、如果你来做,应当如何做？ “成本高、成本乱” 说明成本降低的潜力很大。 观念落后 方法陈旧 价值管理与使用价值管理的结合较差 不良利益动机导致成本乱 降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。 我国企业普遍存在成本观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。 成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。 成本管理的目的局限于降低成本（较少从效益角度看成本的效用）。 降低成本的手段主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 导致计算损益、确定价值等价值补偿与分配问题的研究 导致成本效益分析等 价值决策管理问题的研究 虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。 广泛采用的成本动因是总额、直接人工小时和直接材料成本。 标准成本核算虽然在 63.4%的企业中应用，但只有18%的企业每年修改一次标准成本。而先进的作业成本法、成本企画法都未得到推广。 长期以来的偏差： 成本管理是财务人员的事情，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。 许多行之有效的方法（如价值工程、作业成本法、价值链分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。 我国企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至造成损失。 传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本： 一是规模效益； 二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。 于是，企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，多次的谈判甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天的日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 传统管理将企业竞争力的关注聚于产品本身，努力提高产品创新能力。 但是，当今社会日趋激烈的竞争，技术的飞速发展和知识传播手段的不断改进使产品的更新周期越来越短，因而产品持续领先的