第九章组织结构战略实施的组织保证详解.pptVIP

2. 组织结构滞后性: 企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。 组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对； 例：职能型组织结构对业务层战略实施的保障 运用职能制组织结构实施成本领先战略 运用职能型组织结构实施差异化战略 运用职能制组织结构实施成本领先/差异化整合战略 国际化经营的组织结构 谢 谢 大 家 ！ 第九章 战略与组织结构 组织结构的含义与特征 概念 组织结构是指是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构的特征 第一、复杂性：组织内部的分化的程度 第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为 第三、集权性：决策权力的分布和集中程度 组织结构设计的原则 （1）目标原则 （2）统一指挥原则 （3）控制幅度原则（或管理跨度） （4）权责对等原则 （5）明确分工与协调原则 （6）精简有效原则 组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构。 综合为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期 环境的影响 环境可分为三类：（1）高度确定的环境（2）比较确定的环境（3）很不确定的环境 研究发现，在上述三种环境中，只有根据不同情况分别采取有机式和机械式结构 （1）下，机械式结构是成功的 （2）下，机械式是合适的，但需要调整 （3）下，采用灵活的有机式的结构 企业规模、发展阶段与组织结构 企业规模对组织结构的影响 －规范化程度 －分权程度 －复杂性 企业发展阶段对组织结构的影响 －创业阶段 －职能发展阶段 －分权阶段 －参谋激增阶段 －再集权阶段 战略的影响 一般而言，战略发展有四个阶段，不同的 阶段应有与之对应的组织结构 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域 发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段 研究发现： 许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的组织结构； 实施多元化经营的公司，一般采用分权的事业部制结构 梅尔斯(R.E.Miles)和斯诺(C.C.Snow) 从外部环境中不确定因素对决策的影响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型 （1）防御者型---机械式组织 （2）探险者型----有机式组织 （3）分析者型----两者结合 （4）反应者型----两者结合 琼?伍沃德认为，成功企业是那些能根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业 单件小批量技术-----有机式 大批量生产技术-----机械式 流程生产技术-------有机式 3.技术的影响 设计组织结构要解决的问题 横向分为几个部门？是什么部门？ 纵向分为几个层次？ 横向和纵向都设什么职务？ 各个部门、各职务之间如何联系？ 二、组织结构基本模式 一、直线制 厂长经理 车间、部门 车间、部门 车间、部门 班组 班组 班组 员工 员工 班组 员工 员工 二、职能制 厂长经理 班组 销售部 技术部 财务部 人事部 车间、部门 车间、部门 车间、部门 班组 三、直线－职能制 厂长经理 财务部 销售部 技术部 人事部 车间、部门 车间、部门 车间、部门 班组 班组 班组 四、事业部制 总经理 事业部1 事业部2 人事部 市场部 技术部 财务部 事业部3 技术 财务 车间、部门 车间、部门 五、矩阵制 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 C产品 B产品 A产品 组织结构的最新发展 虚拟组织 例:耐克公司 族群组织 例：自我管理团队 学习型组织 例：彼得.圣吉与《第五项修炼》 组织典型结构的演变 在传统企业成长过程中，有三种基本组织结构被采用：第一种是控股公司（Holding company）结构，简称H型结构；第二种是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitary structure），简称U型结构；第三种是多分支单位结构（multidivisional structure），即M