物料采购管理规程.docVIP

物料采购管理规程 目的： 规范物料的采购，建立一个质量相对稳定的原辅料供应系统，以保证用于生产的原辅料能够达到规定的质量标准。 以及把相应的供应商的管理纳入质量管理体系之中。 范围：适用于本公司生产所需物料的采购。 职责：供应部对本规程的实施负责。 内容： 1供应部根据生产部编制的原材料采购标准；根据仓库库存情况编制《（ ）月采购计划》，由主管领导批准后实施、管理； 1.1 采购原则：严格管理，廉洁奉公，保质、保量、保供应；货比三家； 1.2 采购依据：各部门填制并履行完审批手续的生产计划。 2 供应商的选择：供应部在购买物料时，应从评估过的选定的合格供应商购买，以确保所购的原辅料的质量,并与供应商签订合同（或订单）。凡是新的供应商，必须对供应商进行评估(质量管理部对样品的确认、供应商实地考察)。 3 物料的采购应做到货比三家，价比三家，一经选定，应实行定点采购，保持长期业务关系，尽可能减少变更，以保证产品生产有一个质量稳定的供应系统，同时将对这个供应系统的管理纳入公司生产质量管理体系中。需要变更供应商时，应经公司供应部、总经理审核合格审批后，方可变更。 4供应部应经常了解供应商所供物料的质量情况，对长期供应商定期到该供应商进行现场考核，发现问题及时采取措施。必要时可对原辅料的生产质量进行生产验证。 5 采购程序 5.1询价：采购员接到已批准的“生产计划”或“物料请购单”后，立即向