计划与物料小时教材AQA精要.docVIP

（生产企业物流管理） 生产计划与物料控制实务 课程计12小时 编 纂 讲 师 曾 晖 姓名： 部门： 职务： 公司名称： 主要生产产品： 可用库存量= 生产企业物流控制的原因是： 。 生产企业物流控制的目的是： 。 物料控制的第一要务是： 。 生产计划控制的第一要务是： 。 物料的管理特性包括： 。 呆滞料产生的两种主要途径： 。 生产计划控制的实质就是： ； 。 前言 随着材料成本的不断提升，以及需求市场对交期的不断提前，生产性企业必须不断地将企业管理的重心转移到物流系统控制上来，物流系统控制将成为一个企业的大脑和神精系统，其包括：生产计划控制、物料控制、库存管理和采购管理四大部分。企业发展到一定阶段其生产和品质相对稳定的情况下，企业只能从物流系统控制中降低成本、提高效率、满足需求市场的不断变化，随企业管理的发展物流系统控制必然成为企业管理的中心，甚至成为企业生存的决定要因。  企业所面临的生存压力 供应链 APICS美国生产与库存管理协会 美国生产与库存管理协会American Production and Inventory Control Society, Inc.简称API