第八章;薪酬与福利详解.ppt

* * 业绩— 激励表格 业务骨干 ?不动 ?提供有针对性的 发展支持 主要带头人 ?准备下一步 ?提供其它辅导 主要带头人 ?提升 接班人计划 超级明星 ?迅速提升 接班人计划 ?参与、授权 业绩差 ?提供有针对性的 发展支持 业务骨干 ?不动 ?考虑发展 业务骨干 ?不动 ?准备下一步 主要带头人 ?提升 接班人计划 失败者 ?警告 ?调整岗位，降级或劝退 业绩差 ?警告 ?提供有针对性的 发展支持 业务骨干 ?不动 ?考虑发展 主要带头人 ?准备下一步 ?提供其它辅导 失败者 ?调整岗位，降级或劝退 失败者 ?警告 调整岗位，降级或 劝退 业绩差 ?警告 ?提供有针对性的 发展支持 业绩差 ?警告 ?提供有针对性的 发展支持 绩效 能力 低 低 高 高 示意 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 岗位或能力工资制度制定程序 确定岗位工资或能力工资总额 确定工资分配原则 进行岗位评价或能力评价 确定薪酬等级数量及划分等级 薪酬调查及结果分析 了解企业的财务支付能力 确定薪酬等级的等中点 确定薪酬等级之间的薪酬差距 确定薪酬等级之间的薪酬幅度 确定薪酬等级间重叠部分大小 确定具体计算方法 * * 福利保险管理 企业福利项目设计 补充养老保险 补充医疗保险 * * 一、企业福利项目设计 福利项目设计的原则（4） 控制开支，提高福利服务效率 根据员工和企业的现状提供多样化的福利 提高福利分配的激励作用 以促进员工的工作行为为设计方向 福利的性质 间接的薪酬 各种福利的特点 补贴 津贴 保险 * * 福利分类（2） 社会福利 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险 用人单位 福利 经济性福利 住房、交通、饮食、教育培训、医疗保健、带薪假、文化旅游、金融、生活性福利、津贴和补贴、补充保险和商业保险、 非经济性福利 咨询性服务、保护性服务、工作环境保护 * * 二、补充养老保险（6） 确定补充养老金的来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定支付方式 确定实施补充养老保险的时间 确定相关的管理办法 * * 三、补充医疗保险（4） 确定补充医疗保险金的来源 确定补充医疗保险金支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定相关的管理办法 * * 1、公平性是薪酬管理的基本目标。企业应该公平地回报员工的劳动和贡献。这里的公平性具有三重含义：内部公平性，即组织内部岗位之间、成员之间的报酬水平是公正的；内在公平性，即组织成员从组织获得的回报与其所付出的劳动是平等的；外在公平性，即一个组织的岗位与另一个组织的相同岗位的报酬水平是相等的。只有实现了公平性，员工满意度才能提高。 2、竞争性指组织所决定的工资水平在同类劳动力市场上是具有竞争力的，能够使组织吸引和留住发展所需要的劳动力。薪酬管理能否实现这一目标，直接影响到企业劳动力资源和人才资源的存量，进而也影响到企业的持久竞争力。 3、激励性指组织支付给其成员的工资水平应该与员工的实际贡献和劳动报酬相等。组织能否在薪酬管理中实现这一目标，直接影响到员工积极性、创造性的发挥程度，也影响到组织的运作效率。 * * * * * * * * * * * * * * * * 第一节 基本理论 一、薪酬的概念(名词解释） 新酬是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励 二、薪酬的构成(简答） 1．外在报酬：货币形式的直接薪酬（基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴）和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和福利） 2．内在报酬：职业安全感、挑战性工作、学习机会、认可和地位等等 * * 三、薪酬的功能 补偿功能 激励功能 调节功能 四、薪酬管理的作用 宏观层面： 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 薪酬管理直接决定着劳动效率 薪酬管理直接关系到社会的稳定 微观层次： 对员工的经济保障作用 对员工的心理激励作用 控制经营成本作用 改善经营绩效作用 塑造企业文化作用 支持企业变革作用 * * 五、薪酬管理的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 六、薪酬系统的影响因素 外部影响因素：政策法规、行业工资水平、当地经济发展、劳动力市场供应情况 内部影响因素：企业的经济实力、企业的发展目标、企业理念和企业文化、岗位和员工个人素质 * * 第二节 基本流程 薪酬管理流程 制定本企业的薪酬原则和策略 职位分析 职位评价 市场薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬体系的实施和修正 * * 一个完整的薪酬体系主要包括以下内容 薪酬管理体系设计以工作分析为基础 岗位 分类 岗位 评估 薪酬结构、薪酬水平设计 薪酬测算、薪酬体系套改 制定薪酬策略 制定薪酬管理制度和流程 * * Qs Qt P