第三章体育管理的过程与职能详解.pptVIP

 体育管理学 第三章 体育管理的过程与职能 第一节 体育管理的过程 第二节 体育管理的职能 第一节 体育管理的过程 一、体育管理过程与职能的辩证关系 体育管理的过程是对体育管理活动总体特征的描述，体育管理的职能则是对某一体育管理活动规律的总结。虽然两者的着眼点不一样，研究重点也有差异，但从本质上看，两者都是对体育管理活动规律的总结和描述，甚至在某些环节上的描述都是一样的。 第一节 体育管理的过程 体育管理的过程与体育管理的职能之间的差异： 1.体育管理的过程重在对管理活动程序的描述，而体育管理的职能则重在对某一职能规律的总结 2.体育管理的过程强调从全局的角度或某一活动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程序，而体育管理的职能则十分强调某一职能的功能和作用的发挥 第一节 体育管理的过程 3.对于不同层次的管理者而言，对体育管理过程和职能的关注度不一。 二、体育管理的具体过程 第二节 体育管理的职能 体育管理的基本职能主要包括计划、组织、协调、控制和创新五项管理职能 一、计划 计划是体育管理活动中的起始环节，也是各项职能中首要的最基本的职能，其含义是指管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方案的过程。 第二节 体育管理的职能 体育计划，是指体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案。 2.计划的作用 计划职能具有三个特点，即首位性、指向性和超前性，并表现出以下三个方面的作用 第二节 体育管理的职能 （1）计划是决策目标具体化 （2）计划是组织实施的纲领 （3）计划是控制和协调的标准 （二）计划的类型 1.按时间分类 长期计划、中期计划、短期计划 第二节 体育管理的职能 2.按形式分类 第二节 体育管理的职能 （三）体育计划的制定 1.制定体育计划的依据 ①遵循客观规律 ②依据党和国家的大政方针 ③依据体育的目的、任务和上级的体育工作计划 ④依据本地区、本单位的实际 ⑤参考借鉴各种统计资料 第二节 体育管理的职能 2、制定体育计划的方法 ①现状调查法 ②历史比较法 ③未来预测法 ④整体综合法 ⑤优选决断法 第二节 体育管理的职能 3.制定体育计划的步骤 ①确定目标 ②分析环境 ③提出方案 ④确定方案 ⑤编报计划 第二节 体育管理的职能 二、组织 作为一项体育管理职能，“组织”的含义是指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。主要包括两个方面，体育组织设计与体育组织实施。 第二节 体育管理的职能 （二）体育组织设计 1.体育组织设计的任务 体育组织设计的任务是提供组织结构图和编制职位说明书。 2.体育组织设计的原则 ①因事设职原则 ②权责对等原则 ③命令统一原则 ④控制跨度原则 第二节 体育管理的职能 3.体育组织结构的基本形式 ①直线式 ②职能式 ③直线职能式 ④矩阵式 第二节 体育管理的职能 （三）体育组织实施 1.建立机构 2.分配任务 3.安排力量 4.授权分权 5.总体指挥 第二节 体育管理的职能 三、协调 广义的协调不仅包括组织内部的协调，同时包括组织外部的协调。就体育组织而言，内部协调就是个人和集体之间、各部门之间在运行过程中，按照组织的规章制度进行控制，以达到相互和谐配合的效果；外部协调则主要是指通过增强政策法规观念、尊重利益相关者权益、重视沟通理解等方法，达到组织目标与环境的和谐统一。 第二节 体育管理的职能 （二）协调的内容 1.体育事业与体育产业间的协调 2.体育系统与环境间的协调 3.体育系统内部的协调 ①目标协调 ②资源协调 ③信息协调 第二节 体育管理的职能 （三）协调的方法 1.信息沟通的方法 ①正式沟通 ②非正式沟通 2.部门之间的协调方法 3.人际关系的协调方法 4.组织公共关系协调方法 第二节 体育管理的职能 四、控制 （一）控制的概念 控制，是指为保证体育组织的活动与计划目标保持一致而采取的一系列管理活动。 （二）控制的意义 1.控制是完成体育组织计划和目标的有力保障 2.控制是改进体育工作、提高体育工作效率的有效手段 3.控制增强了体育组织对环境的应变能力 第二节 体育管理的职能 （三）控制的要求及原则 1.控制的要求 ①控制应以组织目标为中心 ②控制要以计划为依据 ③控制要有组织机构作保证 ④控制要保证信息畅通 第二节 体育管理的职能 2.控制的原则 ①控制的适应性 ②控制的准确性 ③控制的及时性 ④控制的经济性 第二节 体育管理的职能 （四）控制的一般过程与类型 1