第七章物流成本管理详解.pptVIP

物流成本日常控制 3 3 3、公益费和维护费的控制 公益费是指给公益事业所提供的公益服务支付的费用，包括水费、电费、煤气费、冬季取暖费、绿化费及其他费用。公益费的控制主要通过现代物流成本意识的贯彻，全员养成勤俭节约的良好习惯。 维护费是指土地、建筑物、机械设备、车辆、船舶、搬运工具、工具器具备件等固定资产的使用、运转和维护保养所产生的费用，包括维护保养费、折旧费、房产税、土地、车船使用税、租赁费、保险费等等。 折旧费用的控制，在于事前对购置或建造物流设施、设备，应组织有关部门进行技术经济论证和可行性研究，优选方案。对原有设施，应充分挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率，增加产量，降低成本中单位折旧费。采用快速折旧也是控制折旧费用的有效途径。 控制修理费用的途径主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制定合理的修理计划；加强驾驶员的安全教育，保证安全，控制事故发生。 物流成本日常控制 3 3 4、一般经费和特别经费的控制 一般经费是指差旅费、交通费、会议费、书报资料费、文具费、邮电费、零星购进开支、城市建设税、能源建设税及其他税款，还包括物资及商品损耗费、物流事故处理及其他杂费等一般支出。特别经费是指采用不同于财务会计的计算方法所计算出来的物流费用，包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。 这部分费用的内容十分复杂，牵涉面广。对此类费用，应实行分级归口管理。企业应根据国家规定的费用开支标准和各项费用定额，编制管理费用预算，分解下达费用指标，落实责任单位，严格审批手续。对重大项目，如软件开发费，应要求负责单位进行可行性研究，提出预算。 物流成本日常控制 3 3 5、委托物流费和其他企业支付物流费的控制 委托物流费是指将物流业务委托给物流业者时向企业外支付的费用。包括向企业外支付的包装费、运费、保管费、出入库手续费、装卸费等。这项费用的控制主要通过市场机制，在成本和服务质量的权衡下选择合适的供应商。 物流成本日常控制 3 3 三、以物流功能为对象的物流成本控制 以物流功能为对象的物流成本控制的基本内容包括：运输成本的控制，仓储成本的控制，配送成本的控制，装卸搬运成本的控制，包装成本的控制，流通加工成本的控制。 1、运输成本的控制 1）减少运输环节，节约成本 2）合理选择运输方式和运输工具 3）合理选择运输组织模式 4）通过合理装载，降低运输成本 a\拼装整车运输；b\轻重配载；c\解体运输；d\多样堆码；e\利用组合运输，减少空载。 5）运用现代技术降低运输成本 a\托盘化运输；b\集装箱化运输；c\特殊运输工具和运输技术。 6）运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 物流成本日常控制 3 3 2、配送成本的控制 （1）配送中心的合理选址；（2）通过自动化技术，提高配送作业效率；（3）加强配送的计划性，进行合理的车辆配载；（4）确定合理的配送路线；（5）优化配送作业，降低配送成本；（6）量力而行建立计算机管理系统 3、包装成本的控制 (1)通过试验与价值分析，优化包装设计，降低包装成本；(2)发展包装机械化，降低包装成本；(3)组织散装运输，降低包装成本；(4)包装物的回收和旧包装利用；(5)实现包装规格的标准化；(6)集装化和集合包装； 物流成本日常控制 3 3 4、装卸搬运费用的控制 (1)合理选择备货作业方式。(2)合理分区，降低备货成本。(3)加强场地管理，提高备货作业效率。 5、流通加工费用的控制 为了降低流通加工成本，可采取“备货作业”、“贴价格标签”、“验货作业”一条龙的办法来提高作业效率。具体操作程序是：首先，在分拣出库产品前就预先印制好产品价格标签；其次，在分拣产品的同时就把预先印制好的产品价格标签贴在出库商品上，并进行产品检验。 物流成本日常控制 3 3 四、以物流过程为对象的物流成本控制 1、投资阶段的物流成本控制 合理选择厂址；合理设计物流系统布局；优化物流设备投资 2、供应阶段的物流成本控制 优选供应商；运用现代化的采购管理方式；控制采购批量和再订货点；供应物流作业的效率化；采购途耗的最省化；供销物流交叉化 物流成本日常控制 3 3 3、生产过程的物流成本控制 生产工艺流程的合理布局；合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存；实施物料领用控制，节约物料使用 4、销售阶段的物流成本控制 商流与物流相分离；加强订单管理，与物流相协调；销售物流的大量化；增强销售物流的计划性；实行差别化管理；物流的共同化 5、逆向物流的成本控制 加强逆向物流的起始点控制；建立集中退货中心；建立逆向物流信息系统；加强逆向物流中再制造环节；加强逆向物流中的供应商管