第七章组织结构运行详解.pptVIP

第七章 组织结构运行 第一节 人员配备 第二节 组织力量的整合第三节 组织文化  第一节 人员配备 一 人员配备的任务、程序和原则 （一）人员的配备的任务 主要任务是：通过分析人与事的特点，谋求人与事的最 佳组合，实现人与事的不断发展。 A、从组织需要的角度 1、使组织系统开动运转——人员配备的基本任务。 2、为组织发展准备干部力量。 3、维持成员对组织的忠诚 B、从组织成员需要的角度 1、使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。 2、使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 （二）人员配备的工作内容和程序 1、确定人员需要量——组织设计的职务数量和质量 2、选配人员 工作岗位的要求——从内部和外部环境中选择 3、制定和实施人员培训计划 4、人员考评 （三）人员配备的原则 1、因事择人的原则——使工作有效进行 2、因材器用的原则—发挥人的最大潜能 3、人事动态平衡的原则 —— 人与工作的最佳匹配 二 管理人员的选聘 （一）、管理人员需要量的确定 1、组织现有的规模、机构和岗位 2、管理人员的流动率 3、组织发展的需要 （二）、管理人员选聘的标准 不同管理人员的具体要求的共性为： 1、管理的欲望 2、正直的品质： 3、冒险的精神： 4、决策的能力： 5、沟通的技能： （三）、管理人员的来源 1、外部招聘 优点： （1）被聘干部具有“外来优势”。“不为内部人熟知缺点” （2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 （3）能够为组织带来新鲜空气。 缺点： （1）外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击 （2）外聘干部不熟悉组织的内部情况，缺乏相应的人 事基础， 需要一定的适应期。 （3）组织对应聘者的情况了解不够深入——误聘： 缺点： 1：引起同事的不满? ??? 2：可能造成“近亲繁殖”的现象 优点： 1：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性2：有利于吸引外部人才3：有利于保证选拔工作的正确性4：有利于受聘者迅速开展工作 2、? 内部提升 （四）、管理人员的选聘程序与方法 1、公开招聘 2、初选 3、对初选合格者进行知识与能力的考核 a：智力与知识测验? ? b：竞聘演讲与答辩 c：案例分析与候选人实际能力考核 4、民意测验 5、选定管理人员 三 管理人员的考评 （一）、管理人员考评的目的和作用 1、为确定管理人员的工作报酬提供依据 2、为人事调整提供依据。“能者上，弱者让” 3、为管理人员的培训提供依据 4、有利于促进组织内部的沟通 （二）、管理人员考评的内容 确定工作报酬的考评——着重管理人员的现时表现 人事调整或组织培训的考评—着重技能和能力的分析 1、贡献考评 个人与其他人员的贡献分开 2、能力考评 现实能力与潜在能力的考评。应从管理人员的决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面进行考评 四 管理人员的培训 （一）培训与管理队伍的稳定 1、充实了后备干部队伍（对组织） 2、辨识个人发展潜力，增强对组织忠诚 （对个人） （二）管理干部培训的目标 1、传递信息 2、改变态度 3、更新知识 4、发展能力 （三）、管理人员的培训方法 1、工作轮换： 全面认识整个组织的工作 2、设置助理职务（主管在） 一是锻炼下属——管理能力提升 二是分担高层管理者的琐事 3、临时职务与彼得