第三方支付(研究必备材料涵盖方面齐全)详解.pptVIP

（2）第三方电子支付市场集中度较高，竞争激烈 （3）第三方支付企业深耕B2C，积极开拓B2B和G2C B2B、B2C、C2C这三个领域在第三方支付市场上的份量正在发生变化。市场的重心由C2C逐步地转向B2C和B2B。据艾瑞分析师蒋李鑫预计， B2B和B2C领域的支付需求增长将成为第三方支付的新的增长点。“C2C领域的增长速度将会放缓。而B2B的增长速度还会大于B2C的增长速度。未来几 年，B2B的市场规模将会是B2C的几倍。” 目前在B2B的企业级应用上，第三方支付方式并不多。企业间的资金交易还主要是通过银行使用在线转账、票据等支付方式。但在企业间的清结算市场，第三方支付更是以低价格、个性化服务等策略，蚕食着银行的业务。在B2B业务上，第三方支付会和银行的业务产生冲突，双方的竞争将比较激烈。 在行业渗透上，第三方支付也发生着明显的变化。目前，第三方支付的重心已由航空、旅游、教育转向物流、零售、医药、基金、保险等行业。第三方支付还会继续深入每一个行业，“因为第三方支付在各行业的渗透率很低，有的甚至小于5%。” 新经济占GDP的比重是很小的，而传统行业才是 第三方支付应该关注的重点。 （4）企业推出手机缴费和线下付款，拓宽支付渠道 （5）第三方支付企业助力草根慈善，肩负更多社会责任 网上捐款已成公益募款重要渠道?第三方支付企业易宝支付荣膺“慈善优秀集体” 第三方支付行业正在从单纯的网购工具向一个独立的产业蜕变，并有可能迎接行业真正意义上的喷发。然而，暗流涌动的安全隐患、恶性竞争、产业链不完善等旧疾，以及一直高悬的“牌照”利剑，都给中国的第三方支付平添了许多变数。 牌照不仅攸关企业的生死，更是市场格局变化的关键变量。获得牌照的企业将成为第三方支付的正规军。没有获得牌照的企业将选择退出，或被并购。非金融机构支付办法昨天生效　第三方支付牌照将发放 2. 了解第三方支付发展中存在的问题及解决方法 1）在政策层面，虽然国家重视，甚至把电子商务和电子支付列入“十一五”规划，但支付清算组织管理办法尚未颁布，第三方支付的身份至今不明确，第三方支付牌照迟迟未发，行业规则亟待制定。 2）在应用环境层面，虽然用户已经开始规模尝试，但仍然非常担心安全，网络的欺诈也不时发生，用户的保护手段有待逐步健全。 3）通过大量探索和实践后，成功模式已初步成型，还没有形成规模性的盈利。 任务完成结论 随着我国电子商务的深入发展，面对海量中小商家及个人多样化支付服务的迫切需求，第三方支付服务于2000年左右应运而生，并在2005年达到了一个阶段性高潮——国内相继成立了50多家第三方网上支付公司。此后，由于业内同质化的恶性竞争，不少实力偏弱的公司迅速消失或被并购，至2008年初，尚有支付宝、财付通、首信易支付、易宝支付等较有代表性的公司在竞相发展。该行业总体正在不断调整并呈现快速上升的趋势。第三方网上支付的出现丰富并完善了国内的电子支付体系，给支付领域的发展带来了积极、深远的影响。 课堂训练与测评 通过网络搜集第三方支付平台发展现状的相关资 料与数据。 知识拓展 2008-2009年中国第三方支付市场研究年度报告 任务分析 本学习任务中，我们将结合国内外知名的第三方支付案例，分析目前第三方支付的运营模式与业务功能。 支付宝和财付通等民间第三方支付公司为商户和消费者提供支付接口，实现“刷”多种银行卡在网上消费，起到“网上银联”的作用。 银联虽然在网下独家经营银行卡的“互联互通”，在网上却长期沉寂。 第三方支付业务的“老大”是支付宝，第二位是财付通，第三位是CHINAPAY。 一、国内第三方支付网站业务功能实例分析 1.支付宝 支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付 平台，由阿里巴巴集团创办。 手印文化 在支付宝工作满一年的员工，都可以在一块盾牌上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂在墙上；盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。与其说“手印文化”是支付宝的企业文化，倒不如说这是支付宝员工的成人礼，手印文化对于员工责任感、以消费者安全为导向的具体业务形态，具有极强的个体指导意义， 管理模式 裸奔计划 当一个项目按期或超额完成，为了向员工表示庆祝，该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在公司楼内跑上一圈。公司管理层把“裸奔”当成一剂团队融合的良药，下属员工把完成项目后可以正大光明、开开心心地驱动项目负责人“裸奔”当成对自己的犒劳。“裸奔计划”不但纵向融合了团队，还调动了团队成员的积极性。 管理模式 家族管理 采取抽签分配制，所有的部门、所有的员工抽下来，然后采取抽签搭配的方式，组成一个个四五十人的家族。每个家族都会组织活动，推广家族的品牌，在公司的内部推