_企业资源计划详解.ppt

方桌 桌面 面 板材 10000 X 件 10 11000 A 件 10 12100 R M3 02 11200 D 件 40 11100 C 件 10 11210 P M3 08 11110 O M2 10 12000 B 件 40 13000 E 套 10 独立需求件 相关需求件 桌腿 螺钉 胶 油漆 框 方木2 方木1 层次结构 0 1 2 3 （2） （3） （4） X A B E D C R P O 完工日期 时间 5 10 15 25 20 （20） （12） （10） （2） （7） （5） 最先给谁下订单?提前几天? 最晚给谁下订单? 3.物料清单（bill of material 简称BOM） 产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的技术性描述文件 物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28 层次 物料号 物料名称 计量单位 数量 类型 生效日期 失效日期 成品率 累计提前期 ABC码 1 2 3 2 11000 11100 11110 11200 A C O D 件 件 件 件 1.0 2.0 2.0 1.0 M M B B19990101199901019999999919991231 1.0 1.0 0.9 1.0 26.0 15.0 12.0 22.0 A A B C 3.库存信息 是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。库存状态数据包括： 现有库存量 计划收到量（在途量） 已分配量 提前期 订购批量 安全库存量 2.2 MRP系统的输出 主要包括 零部件投入产出计划 原材料需求计划 2 物料需求计划的基本原理 MRP存在的问题: 　　在MRP系统的基础上，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。 主生产计划 (MPS) 粗能力计划 (RCCP) 可行? 执行物料计划 (加工﹑采购) 能力需求计划 (CRP) 物料需求计划 (MRP) 可行? 执行能力计划 (投入/产出控制) 预测 其它 需求 合同 物料清单 工艺路线 库存记录 工作中心 计划层 执行层 闭环MRP逻辑流程图 1.工作中心:是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。用工时来衡量其能力大小。 它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。 2. 工作日历:用于编制计划的特殊形式的日历,它是由普通日历除去每周双休日,假日,停工和其他不生产的日子,并将日期表示为顺序形式而形成的。 3.工艺路线：是一种反映制造某项“物料“加工方法及加工次序的文件。 是描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序，它包括加工顺序，指明各工序所需要用到的工作中心以及加工件在该工作中心的加工效率等。 能力需求计划 CRP 工艺路线 物料需求计划 MRP 工作中心 需用能力 可用能力 平衡负荷 能力需求报表生成过程 　　把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP）系统称为MRPⅡ MRPⅡ的基本思想: 　　MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 3.2 MRPII系统 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRPⅡ管理模式的特点 　计划的一贯性与可行性 　管理的系统性 　数据共享性 　动态应变性 　模拟预见性 　物流、资金流的统一 （1).企业竞争环境的扩大,要求在企业的各个方面加强管理,并要求企业有更高的信息集成,要求对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造资源进行集成管理. （2).企业规模不断扩大.多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已超出了MRPII的管理范围. （3