《人力资源治理一》分析.ppt

课程特点 实用性。全套课程密切结合企业实践，入木三分，举一反三。 系统性。全面、完整、环环相扣一气呵成的HR整体系统，防止了片面性、割裂性。 通俗性。形象生动，深入浅出，案例、比喻多，引人入胜，便于理解/掌握。 从功能到职能到技术。避免陷入技术误区。 关键词：从1999年诞生至今，已经巡讲过约300余场， 其间已19次改版升级。始终超越顾客满意度。 课程体系 主题一　人力资源治理的认识、基础与前提 主题二　人力资源管理体系 主题三　人力资源开发体系 主题四　人力资源战略与员工发展 　 课程体系 主题一　人力资源治理的认识、基础与前提 一、人力资源认识篇 二、人力资源基础篇 三、人力资源前提篇 主题二 人力资源管理体系 一、部门职能 二、 职务说明书 三、绩效管理体系（上）（下） 四、激励（薪酬） 　 课程体系 主题三 人力资源开发体系 一、正确的用人观与招聘甑选实务 二、素质测评实务 三、企业培训体系实务 主题四　人力资源战略管理 　一、人力资源规划 1、职位体系划分 2、任职资格体系整合 二、员工发展 1、职业发展规则 2、人才梯队建设　 主题一　人力资源治理的认识、基础与前提 一、人力资源认识篇 二、人力资源基础篇 三、人力资源前提篇 一、人力资源认识篇 1、人力资源究竟有多重要？ 2、企业为什么必须建立人力资源治理体系？ 3、人力资源治理体系是如何覆盖企业基本问题的？ 再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚） ——人力资源最值得 珍惜！ ——人力资源要率先开 发好！ ——人力资源决定成败！ ——人力资源创造最大 的价值！ 1、人力资源究竟有多重要？ 从企业“基业长青”看人力资源 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 人力资源管理是企业运营的命脉！ 把企业比喻为“人”—— 从企业“基业长青”看人力资源 叶/果实 茎 干 根 把企业比喻为“树” 企业之树 叶/果实：市场结果 （顾客群/营业额/盈利状况） 茎：技巧 （技术/竞争手段/经营谋略） 干：实力 （运营体系/业务流程/ 人力资源水平） 根：本源 （企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神） 如果树干太细，那么既不能有效传递 营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时，若树茎、树叶和果实太多，反 而使树更容易夭折！ 2、企业为什么必须建立人力资源治理体系？ “人”的成长历程 先长个头 接着强化肌肉和器官的功能 再充实思想和头脑。 关键词一：如果一个人只长了个头却没有及时把肌肉和器官功能健全起来，则后半生必然为单薄的身体和脆弱的健康所累。 关键词二：同理，一个人如果只是四肢发达，头脑简单，也定会被知识经济时代所淘汰。 人类发展的规律 古代人类最早的生存形态主要是村庄：只要有好的村长或族长即可。 村庄越“长大”（人口繁殖） 建立各系统、建制、规则，才能支持村庄发展成乡、镇、市。 关键词：否则就只能是一个大村庄，或者大到一定程度便分崩离析走向颓败。 企业发展的一般规律 第一阶段为业务发展战略阶段，即围绕业务进行市场和客户的开发，寻求营业额的高速增长和原始积累。 第二阶段则应该及时过渡到职能战略阶段，即升级发展战略，优化组织结构，完善业务流程，强化从上而下的职能体系的建设以及围绕职能体系进行职业化员工队伍建设。 关键词：否则企业难以可持续发展，难以良性循环！ 中国企业人力资源管理存在的问题 1、人力资源起点低，底子薄，已经成为发展障碍。 2、人才短缺且不断“告急”，人才发展速度滞后于企业扩张速度。 3、招聘体系潦草，不专业。 4、人才的激励问题：考评体系缺失，薪酬体系不合理。 5、企业内缺乏文化力，形成不了合力。 6、企业战略与企业组织设计、流程管理脱节。 7、企业家个人成长滞后，尤其是民营企业家普遍面临转型期“才智枯竭”问题。 人力资源对企业经营发展的严重隐忧 太多企业因为人力资源水平低下而陷入了瓶颈—— 人员不足，人才不够； 队伍成长赶不上企业发展； 人才梯队溃乏； 对员工的管理不力； 人力资源的潜力更是无从发挥； 优秀人才流失使公司陷入被动，甚至反变成竞争对手对自己构成严重威胁