S训练教材.ppt

全裕基礎培訓 6S基本技能 企業經營的現實 產品單價越來越低 產品交期越來越趕 品質要求越來越高 客戶選擇越來越多 積極的現場思考 先顧大局，例外狀況另行處理 不要先下結論，先試著作看看 多動腦改善，少花錢改善 別在會議室閉門造車，直接到現場改善 別解釋理由，先找出改善方法 追根究底，找出問題真相 五六成把握，就該動手去作 改善永無止盡 邊遭遇新問題，邊改善 發揮團隊精神 現場管理五鐵則 當異常發生時，要先去現場 立即檢查現場相關物件 當場採取暫行處置 找出根本癥結並將之排除 標準化防止再發 6S的活動效益 人盡其才 地盡其利 物盡其用 貨暢其流 何謂6S 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 教養（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 整理（SEIRI） 意義：區分現場要與不要的東西,並將不要的東西處理掉。 步驟： 區分要與不要 處理不要（未來30天用不到） 決定需要品的上限數量 所有需要品都要能在現場找到 通常始於紅單作業 為何要整理 空間永遠不夠用 員工總會未雨綢繆 員工總希望多生產一些,而非以顧客角度思考 資金的積壓,會讓公司黑字倒閉 擁擠的現場是禍亂的溫床 一覽無遺,問題難以遁形 清爽的空間有益員工身心 造成浪費的原因 Ａ.空間逐漸減少,劣品排擠良品 Ｂ.儲存設備增加,造成浪費 Ｃ.無法查得所需物品之有無 Ｄ.