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第6章 项目实施方案 6.1 项目实施的任务 6.2 项目实施人员组织 6.3 项目实施进度计划 6.1 项目实施的任务 6.1.1 项目任务的分解 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 6.1.3 网络图的绘制 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结构的概念 工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容。 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结构的目的 （1）制定WBS的过程中，更加深了对项目的认识和理解 （2）项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务，消除了项目的神秘感 （3）为后续管理活动计划和控制的基础 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结构的表示形式 （1）树形结构图 6.1.1 项目任务的分解 工作分解结构的表示形式 （2）工作分解结构表 6.1.1 项目任务的分解 项目工作结构分解的原则 （1）一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。 （2）一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作的总和。 （3）工作分解结构中每一项工作只由一个人负责，即使这项工作由多个人完成。 （4）工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一致。 6.1.1 项目任务的分解 项目工作结构分解的原则 （5）项目组成员必须参与制定工作分解结构，以确保一致性和全员参与。 （6）对每一个工作分解结构项都必须予以说明，以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围。 （7）在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让工作分解结构有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。 6.1.1 项目任务的分解 项目工作结构分解的方法 （1）类比法 利用一个类似项目的WBS作为构建本项目WBS的起点。 （2）自上而下法 从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。 （3）自下而上法 要让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后再将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中。 6.1.1 项目任务的分解 自上而下法进行工作结构分解 （1）建立0层，也就是以整个项目作为分解的基础。 （2）建立项目的子项目列表 （3）对每个子项目进行分解，得到细分的任务 （4）为每个子项目及任务编制序号，生成工作分解结构表 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 任务之间的关系 一个项目的各个任务之间并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系。依赖关系一般都是指时间顺序上的关系。依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系。 （1）强制性依赖关系 是指两个任务之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件 （2）自由依赖关系 是指任务之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束,但是人为的设定了某种依赖关系。 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 任务关系的类型 （1）任务的类型 ①前导任务 前导任务是在另一个任务之前必须出现的任务 ②后续任务 后续任务是在前导任务之后必须出现的任务 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 任务关系的类型 （2）任务依赖关系的四种类型 ①结束后才开始 是指任务A结束后，任务B才能开始 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 任务关系的类型 （2）任务依赖关系的四种类型 ②开始后才开始 是指任务A开始后，任务B才能开始 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 任务关系的类型 （2）任务依赖关系的四种类型 ③结束后才结束 是指任务A结束后，任务B才能结束 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 任务关系的类型 （2）任务依赖关系的四种类型 ④开始后才结束 是指任务A开始后，任务B才能结束 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系 超前和滞后 在任务的先后关系中还可以加入超前和滞后来进行更精确的描述。 （1）任务的超前 所谓超前：逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。 （2）任务的滞后 所谓滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词。 6.1.3 网络图的绘制 网络图的作用 （1）能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 （2）表明项目任务将以何种顺序继续； （3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 （4）在改变某种活动历时，表明项目历时将如何变化 6.1.3 网络图的绘制 网络图的绘制方法 （1）箭线图法（双代号网络图） ①箭线图的形式 每一项任务都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任务的开始，箭头表