杨倩员工招聘第五章员工招募.pptVIP

第二节 招募渠道 二、外部招募 3.外部招募的方法 （5）员工推荐 员工推荐具有招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性强的优点 缺点：因为一旦雇员所推荐的人被拒绝，则这个雇员可能会产生不满。而且如果引荐的人数过多，容易形成小团体和非正式组织，对组织可能形成致命的伤害。 第二节 招募渠道 二、外部招募 3.外部招募的方法 （6）跨国和跨文化的招募。 高级管理人才或一些尖端技术的专门人才需要到不同文化背景的地域范围即全球去进行选择。特别是企业业务向海外拓展时，获得海外招募来源就成为越来越重要的问题。海外招募可以在世界范围内进行人才的选择，候选人的数量和质量都与局限于国内的招募不可同日而语。但是海外招募也有许多困难，比如对候选人的资格、背景审查就非常困难，而且雇佣外国人在手续上也比较烦琐。 LOGO 第五章 员工招募 重点问题: 招募含义及基本流程 招募渠道 招募诱导机制 招募注意事项 第五章 员工招募 第一节 招募的含义及具体流程 第二节 招募渠道 第三节 招募诱导机制 第四节 招募注意事项 第一节 招募的含义及具体流程 一、招募的含义 所谓人员招募，是指寻找员工可能的来源和吸引他们到组织应征的过程。 招募的目的是为组织特定的工作岗位吸引尽可能多的工作候选人，并形成一个工作候选人的蓄水池，以保证组织能以最低的成本从中选择最合适这一岗位的员工。 人员招募在人力资源管理中扮演着桥梁和纽带的角色，它是在人力资源规划和人员甄选之间建立起的一座桥梁 第一节 招聘计划制定 一、招聘计划的制定步骤 招聘计划是用人部门根据组织的发展要求、人力规划的人力净需求、工作说明的具体要求 。其制定步骤为： 1.确定招聘渠道。组织首先要确定通过何种渠道招聘人员。如果选择内部招聘，就要从现有员工中发现那些能够满足新岗位工作需要的人，以补充岗位空缺；如果选择外部招聘，学校、劳动力市场、劳动服务和中介机构、猎头公司等都是人员招聘的渠道。 第一节 招募的含义及具体流程 二、招募的基本流程 招募是为空缺岗位配置合适人选的关键性工作，应当遵循一定的流程以保证招募工作的科学性。招募的基本流程如下所述： 1.明确需求 2.职务分析 3.组建招募团队 4.确定招募渠道 5.发布招募信息 第一节 招募的含义及具体流程 二、招募的基本流程 6.招募效果评估。主要包括三方面内容： （1）招募的成本与收益评估。招募成本包括直接成本（广告、招募人员的工资、差旅费、中介费等）和间接成本（企业形象、公共关系、招募过程的管理费用等）。 （2）招募的时间评估。 （3）招募的质量与数量评估。 ①申请者的数量 ②申请者的质量 ③实际的可录用率 第二节 招募渠道 一、内部招募 内部招募又叫内部选拔，是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。 1.内部招募的优缺点： 1）内部招募的优点 ①企业内部的员工本身就是非常重要的候选人来源，对他们进行内部晋升和岗位轮换可以补充职位的空缺，增强公司提供长期工作保障的形象 ②内部员工了解自己的公司，能够更好地理解职位的要求，同时对企业文化也更加认同。 ③内部招募的方法最经济实惠。 ④内部招募的成功率较高且工作的稳定性好。 第二节 招募渠道 一、内部招募 1.内部招募的优缺点： （2）内部招募的缺点 ①内部招募在一定程度上容易造成内部部门之间的矛盾。 ②内部招募容易创造不公平的因素，出现近亲繁殖的弊端。 ③有时会造成员工的不满和工作积极性下降。 ④缺少思想碰撞的火花，影响组织的活力和竞争力。 第二节 招募渠道 一、内部招募 2.内部招募的途径 （1）内部晋升。 （2）工作轮换 （3）返聘 第二节 招募渠道 一、内部招募 3.内部招募的方法 （1）职位公告 职位公告即将职位空缺公之于众，并列出工作特性，如资格要求、职位要求、薪资等级等。 职位公告的目的在于让组织中的全体员工都了解到哪些职位空缺，需要补充人员，使员工感觉到组织在招募人员方面的透明度与公平性，有利于提高员工士气。 一般来说，职位公告经常用于非管理层人员的招聘，特别适用于普通职员的招聘。 第二节 招募渠道 一、内部招募 3.内部招募的方法 （1）职位公告 职位公告法的优点在于让组织内更为广泛的人员了解到此类信息，为组织员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。 它的缺点在于这种方法花费的时间较长，可能导致岗位较长时间的空缺，影响组织的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的工作机会。 第二节 招募渠道 一、内部招募 3.内部招募的方法 职位公告在内部进行职位公告时必须注意以下一些问题： ①资格问题 ②职位