第二讲管理经济学的研究方法资料.pptVIP

第二讲管理经济学及其研究方法 管理经济学是一门工具课程、综合基础课程。 管理经济学是对会计、财务、市场营销有关概念在经济学意义上的综合，是应用上述概念、方法于需求估计、成本分析、竞争策略研究的综合性课程。 案例：企业决策中的经济学问题 1931年百事可乐的状况令人绝望，该公司几乎陷入破产的困境，法庭认为该公司仅仅有一个公司的外壳，公司总裁查里斯·古斯打算将公司卖给竞争对手可口可乐，但可口可乐不愿意收购这个前景黯淡的公司。 当时可口可乐与百事可乐都出售6盎司瓶装可乐。为降低成本古斯采购大量12盎司的回收啤酒瓶，起初百事可乐将12盎司瓶装可乐定价为$1，即6盎司可乐价格的两倍。古斯想，何不将12盎司百事可乐的价格仍然定为$0.5呢？在经济萧条时期，这是个令人震惊的营销策略。 你认为这个决策会对利润有什么影响？ 任何企业管理人员不能直接控制公司的利润、市场份额，能控制的只有生产过程、成本、定价、营销等一些影响竞争地位，并决定最终赢利的因素。 首先，降价会如何影响总收入？ 需求、价格、收入、弹性 其次，总收入增长会不会转化为利润增加？ 成本利润分析、规模经济 第三，竞争对手会如何反应？ 市场竞争类型、博弈论 1、只要可口可乐对百事可乐的降价不作出反应，可以肯定的是，百事可乐的销量会增加。 2、如果可乐的需求对价格敏感，那么销量的增加会导致销售收入的增加。 3、可口可乐对百事可乐的降价是否作出反应，取决于竞争者的规模与降价的赢利性之间的关系。由于可口可乐占有很大的市场份额，保持高价，让百事可乐夺走一部分市场比降价对可口可乐更有利。 4、降价能否增加利润，取决于降价增加的销售收入，和增加产量导致的成本增加之间的关系。 结果：百事可乐的销量直线上升。1934年百事可乐走出破产困境，1936年利润上升到$210万，1938年利润达到$420万。 管理经济学的主要内容： 1、需求、价格、及弹性理论。2、生产理论。3、成本理论。4、利润最大化的企业价格和产量决策。5、竞争市场理论。6、博弈论。 管理经济学中经济理论的作用 一、经济理论所建立的分析模型，有助于抽象掉可能妨碍决策的次要因素，致力于主要问题。 二、经济理论为经营决策提供了一组分析方法，虽然这些方法不大能直接用于具体问题，但他们能增进管理人员的分析能力。 三、经济理论能澄清用于经营管理分析中的各种概念，防止经理犯概念性错误。 企业的目标 有的理论强调利润以外目标，如公司市值等。 经验研究：美国一项对500家大型企业高级经理抽样调查结果表明，企业有多重目标。分项目标出现比例为： 利润：96.9%； 增长： 86.2%； 成本效率：81.5%； 长期生存：74.5%； 短期生存：55.4%； 管理乐趣：53.8% ——利润是最重要目标，但不是唯一目标。 二、“假设其它条件不变”的分析方法 例：某一金矿突然在很短的时间内遇到了电价上涨、金价上涨，和劳动法修改，它应该如何调整它的生产呢？ 由于各个不同的因素导致的影响可能是互相冲突的，想同时分析清楚所有的影响是困难的。 一个简单的替代方法是：“假设其它条件不变”，理解了每个因素的各自影响后，再把它们集合起来，得出整体的情况。 这种分析方法，或明或暗的贯穿管理经济学的分析中，有时候我们甚至不再明确说明附带条件。 企业经营决策大多都不是“有无决策”，而是“最优决策”。 最优决策就大量的用到边际分析的方法。----茅以轼 有约束条件的最优化 约束是指被分配的资源和业务量是有限的，既定的。 例3：企业下属有A、B两家分厂生产相同的产品，但成本不同，该两家分厂各种产量时的成本如下表所示。如果该企业急需生产6单位产品，应如何在两家分厂中分配才能使企业的总生产成本最低？ A分厂各种产量时的成本 B分厂各种产量时的成本 结果…… 当两个分厂的边际成本彼此相等时，企业的总成本最小。 A分厂生产2单位，B分厂生产4单位，共6单位。 有约束条件下的最优化规则，当各种使用方向上每增加单位业务量引起的边际成本相等时，总成本最低，当各个方向上每单位投入增加的收益相等时，投入的总收益最大。 * * 微观经济学与管理经济学 微观经济学是理论科学，而管理经济学是应用科学； 管理经济学把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理决策实践； 管理经济学：以微观经济学为基础，侧重于企业日常运行面临的主要经济问题，为其决策提供经济学原理； 这些企业经营决策中的问题包括：产量决策、定价决策、广告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发展战略、工资报酬确定等。 管理经济学在管理学科中的地位 理解这些经济学原理，有助于我们正确的做出企业经营决策。 企业的性质和起源 企业就是以赢利为目的