ERP物料需求计划在电力企业中的应用解析.docVIP

ERP物料需求计划在电力企业中的应用 摘 要 ERP（Enterprise Resource Planning）是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。 作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统，在很多企业得到了成功应用。结合电力企业特点和ERP技术的发展趋势，对某省电力企业实施ERP的必要性进行了阐述；着重分析了该电力企业实施ERP中的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业各业务节点间的衔接，优化企业资源的配置，提升企业竞争力ERP；电力企业；摘 要 2 绪 论 4 1 ERP的由来 5 1.1 ERP系统 5 1.1.1 ERP的定义 5 1.1.2 ERP的发展历程 5 1.2 MRP物料需求计划 5 1.2.1 MRP产生的必要性 5 1.2.2 MRP的特点 6 2 电力企业物料需求计划综述 7 2.1 电力企业物料需求计划的特点 7 2.2 现行物料需求计划系统存在的问题分析 7 2.3 ERP的实施对物料需求计划的影响 8 3 ERP系统在电力系统物料需求计划中的应用 9 3.1 ERP系统在统一采购申请模式中的应用 9 3.2 ERP系统在采购合同执行模式统一中的应用 9 3.3 ERP系统在库存业务管理中的应用 9 4 某省电力公司ERP物料需求计划的新特点 11 4.1 实施统一的物料编码及主数据管理 11 4.2 集中化的业务流程管理 11 4.3 根据不同的项目类型自动生成不同类型的采购申请 11 4.4 采购申请中采购策略的自动确定 11 4.5 采购订单库存地点的自动确定 12 5 ERP在物料需求计划的上线后成功应用的关键因素 13 5.1 转变观念 13 5.2 领导的重视 13 5.3 基层的培训 13 5.4 绩效考核 14 6 结语 15 参考文献 16 ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策者及员工提供决策手段的管理平台。ERP系统的核心思想是将企业中的所有资源进行整合集成，将三大流――物资流、资金流、信息流进行全面一体化管理，对各项资源进行综合平衡和充分考虑，把企业内部生产经营的各业务单元纳入同一条供应链，从而方便地调配企业资源，实现优化配置是电力企业管理的重要内容，是对电力企业所需各种物资的采购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。而电力企业生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高经济效益和社会效益，都有着积极的意义。 1 ERP2 电力企业物料需求计划综述 2.1 电力企业物料需求计划的特点 1.供电连续性 电力企业生产的连续性和发、供、用同时进行的特点，决定物资供应必须及时和不间断地进行。电不能储存，生产和消费同时进行是电力生产区别其他企业的特点，因此，无论何时都要求物资供应部门及时、按需要组织电力生产所需要的各种物资供应工作，以保证发、供电设备的正常运行。 电力企业综合性组成的特点，决定了物资供应的重要性和复杂性。电力企业所使用的电力设备多为专用设备、费用较高、数量较大、技术要求复杂，在一定程度上决定了物资管理在整个电力企业管理中的重要地位。 电网的高度统一和管理，使物资管理具有既统一又分散的特点。电力企业的电力生产过程具有“发、输、变、配、用”同时完成的特点，在管理上是以电网作为完整的核算单位，实行统一生产、统一连接和统一调度管理。所以，这种既密切联系又分散的特点，为电力企业带来许多困难。 电力设备规模大、品种多、建设周期长，具有一次性投入的特点，因此，电力具有投入资金量大的特点。缺乏集中的供应商管理和物料编码策略，不利于电力企业集团内物料信息的共享。 物资采购集中管理，省公司、地市公司间缺乏一个关键的业务信息平台。没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方存在积压，不利于平衡利库。采购过程和采购价格不够透明，历史信息没有做到完全存储。物料的领用方面很难做到按照预留的数量来控制。不能及时处理各成员单位的采购申请。采用物资和财务两套不同的系统，信息交换效率低，数据流速极慢，差错率高。针对上述问题，某省电力公司ERP模块按照归口管理、集中采购、统一储备的要求体现和推进物资供应管理体制，以求规范协议采购