上海家化（集团战略联盟研究.pdf

内容摘要 卜海家化(集团)是我国最早的民族化妆品企业，走过了100多 年的辉煌发展历程，尤其在经历了最近20年的高速发展期，已成长为 全国知名的大型多元化企业集团。战略联盟作为一种新的竞争战略和 组织创新形式，有助于家化实现下一步的战略性成长目标。本研究考 察了战略联盟的理论，根据上海家化(集团)的战略目标和资源条件， 提出了卜海家化(集团)发展战略联盟的基本思路和方法。 本研究报告提出了以下五方面的结论： 一、从资源和和能力理论、价值链理论、新经济社会学理论、交 易费用理论、产业组织理论和博弈论等理论角度，阐释了战略联盟作 为一种有效的竞争战略和组织形式的必然性。 二、根据上海家化(集团)的战略目标及资源和条件，结合已有 的合作竞争实践，认为上海家化(集团)发展战略联盟极为必要。 三、上海家化(集团)战略联盟的组建应包括确定战略联盟、选 择联盟形式、选择联盟伙伴和重组联盟价值链等四个步骤。 四、家化完成战略联盟后，应在六个方面进行管理：管理联盟资 源、加强联系和相互信任、建立控制机制、树立联盟内的竞争策略、 联盟的组织管理、联盟的评价和调整机制。 h、家化应构建学习型的知识战略联盟，而这需要家化建设学习 型的组织文化，成为学习型组织。 关键词： 战略联盟，战略，组