浅析中小企业成本控制存在的问题及对策解析.docVIP

- PAGE 2 - 浙江广播电视大学毕业论文（设计）评审表题 目___ _浅析中小企业成本控制存在的问题及对策___ 姓 名 ______孔 仙 玉_____________教育层次____ 开 放 本 科 ____学 号 __ _1033001266956__________省级电大______浙 江________专 业 __ __ 会 计__________ 市级电大_____ 金 华_______指导教师_____吴 雪 梅______________教 学 点 _____永 康______ 目 录摘要与关键词……………………………………………………………………1一、成本控制的内涵…………………………………………………………………1(一)成本控制的定义 ………………………………………………………………1(二)成本控制的分类 ………………………………………………………………1二、成本控制的意义…………………………………………………………………2(一)成本控制是降低产品成本、增加盈利，提高经济效益的重要途径 ………2(二)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 …………………2(三)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 ………………………2（四）成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用…………………………2三、成本控制存在的问题……………………………………………………………2（一）成本控制观念落后……………………………………………………………3（二）成本管理制度不健全，管理体系松散………………………………………3(三)成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 ……………………3（四）成本控制模式过于老化………………………………………………………4四、改进成本控制的对策　…………………………………………………………4（一）树立新的成本控制概　………………………………………………………4（二）建立合理有效的成本控制制度………………………………………………5（三）加快成本管理手段的现代化　………………………………………………6（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标　…………………………6（五）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 ……………………………6（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 ……………………………………6参考文献………………………………………………………………………………8 - PAGE 4 - 浅析中小企业成本控制存在的问题及对策[摘要]众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存，长发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力，获取更多的市场份额及盈利。[关键词]中小企业 成本控制 问题 对策成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项竞争指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。我国《企业会计准则》中明确指出：成本是指企业为生产产品提供劳务而产生的各种耗费。根据会计恒等式“利润=收入-支出”以及生产型企业生产成本占支出比重大的情况，我们不难看出生产成本对于企业的巨大影响。因此，对于成本的控制也显得越来越重要。成本控制的内涵 （一）成本控制的定义 成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务的提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的一系列成本控制。成本控制的结果要能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。成本控制的分类成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、