5S精益管理要点.ppt

5S的效能 1、提升企业形象。 ·整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 ·由于口碑相传，会成为学习的对象。 2、提升员工归属感。 ·人人变成有素养的员工。 ·员工有尊严，有成就感。 ·对自己的工作易付出爱心与耐心。 3、减少浪费 ·人的浪费减少。 ·时间浪费减少。 ·场所浪费减少。 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 5S的效能 4、安全有保障 ·工作场所宽敞明亮。 ·通道畅通。 ·地上不会随意摆放不该放置的物品。 ·当然安全就会有保障。 5、效率提升 ·好的工作环境 ·好的工作气氛 ·有素养的工作伙伴。 ·物品摆放有序，不用找寻。 效率自然就提升了。 6、品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 定置管理 进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 定置管理—检查与考核 必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： 定置后的验收检查 检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。 定期检查与考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须 定置的物品已经实现定置的程度。 实际定置物品个数（种数） 定置图规定定置物品个数（种数） ×100％ 定置率＝ 所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 展示的内容和格式如表。 ?摄影作战 ?摄影作战 实在太不好意思了，大家来一起整理它。 这样好多了，再接再厉！ 目视管理 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调 使用颜色，达到“一目了然”的目的。 含义 ·谁都不会弄错 ·作业效率高 ·安全有保证 目的 ·无论是谁，都能判断是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 要点 目视管理 红绿灯 红灯停，绿灯行 存放有零件 空箱 不会丢弃尚未使用之零件 风扇工作正常 案例 组装线员工技能评价表 备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通 多技能员工 姓 名 插件1 插件2 插件3 自动 插件 焊接 组装1 组装2 检测 包装 张惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小凤 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韦小宝 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 萨达姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 吕不韦 ● ○ △ ○ ● 序号 管理目的 目?视?管?理?形?式 1 在制品管理?? 红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签 2 进度管理?? 进度管理、看板 3 作业顺序规范?? 标准组合作业组合图板 4 部品供应情况?? 图表、看板 5 效率管理?? 图表、看板 6 消除作业错误?? 不良品样板、优等品样板 7 品质管理?? 控制图、检验状态标记 8 设备、工具管理?? 标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 异常状态显示?? 报警灯 10 安全管理?? 警示牌、灯示、指示牌 11 新员工教育?? 技能显示图、部件组合显示板 12 对顾客的宣传?? 立型看板 目视管理形式 目视管理 初级水准：有表示，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断正常与否； 高级水准：管理方法（异常处置）都列明。 3个水准 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 无水准 有几个球不明确，要数！ 初级水准 整齐排列，便于确认管理 中级水准 通过简单标识使数目一目了然 高级水准 通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然 目视