供应链中的库存规划与管理.ppt

* 或者 利用EXCEL中的工具GOALSEEK来得安全库存为ss=67箱 6. 期望的产品可获得性和不确定性对安全库存的影响 安全库存水平的两个影响因素：期望的产品可获得性、不确定性 当期望的产品可获得性水平提高时，需要的安全库存水平也随之增加，这是因为供应链必须有能力对异常高的需求或低供应。 * 对沃尔玛通过改变满足率水平来求出的安全库存，如表6-1 满足率（%） 97.5 98.0 98.5 99.0 99.5 安全库存 67 183 321 499 767 满足率从97.5%上升到98%，安全库存增加116单位；满足率从99%上升到99.5，安全库存增加268单位。 安全库存的边际增加量随产品的可获得性水平的上升而增大。选择合适的产品可获得性水平极其重要。 * 要点： 所需的安全库存随产品的可获得性水平的提高而迅速增加。 所需的安全库存水平随提前期和周期性需求的标准差的增加而增大 在不影响产品可获得性水平的前提下减少安全库存的措施： 压缩供应链的提前期L 降低潜在的需求不确定性 * 三、供应不确定性对安全库存的影响 合理的安全库存水平的决定因素有两个：1）需求和供应的不确定性；2）期望的产品可获得性水平 1. 提前期不确定性 戴尔采取连续检查策略 * 如果提前期的需求超过ROP，戴尔的零部件就会缺货，ROP是戴尔发出补给订单时的持有库存 假设提前期内的需求服从正态分布，均值 方差 例6-9：戴尔PC的需求服从正态分布，且均值为2500，标准差为500。硬盘是PC装配过程中的一个关键零部件。戴尔的硬盘供应商的平均补给提前期为7天。戴尔对其硬盘库存设定的CSL为90%（满足率接近100%）。如果提前期的标准差为7天，计算戴尔公司必须持有的硬盘的安全库存。戴尔正与供应商合作以减少提前期的标准差，降低为零。如果上述目标实现，计算戴尔公司的安全库存将会降低多少？ * 解：假设提前期内的需求服从正态分布，均值 ，方差 安全库存： 要点：降低供应不确定性有助于在不损害产品可获得性的前提下减少厂商的安全库存 * 四、集合对安全库存的影响 总的安全库存 1. 信息集中化 一个项目的波动系数越高，作为集中化的结果，安全库存的减少也越大。 2. 专门化 3. 产品替代 制造商驱动的产品替代：通过实施一定程度的需求集合，在相同的产品可获得性水平下，减少产品的库存需求，提高整个供应链的盈利能力。 * 4. 零部件的通用化 客户驱动的产品替代：识别客户驱动的替代和跨过替代产品的库存联合管理，能使供应链减少所需的安全库存，确保高水平的产品可获得性。 5. 延迟 零部件的通用化能减少安全库存，然而，所带来的边际收益随通用性的增加而减少。 * 本章小结 平衡合适的成本来选择供应链中最优数量：周转库存一般等于订货批量的一半。因此，当订货批量增加时，周转库存也会增加。在决定最优周转库存时，供应链的目标是要最小化总成本——订货成本、库存持有成本和原材料成本。当周转库存增加时，库存持有成本也随之增加。然而，在某些情况下，订货成本和原材料成本则随批量大小和周转库存的增加而减小。EOQ模型能权衡这三种成本，以获得最优批量。订货成本和运输成本越高，订货批量和周转库存就越大。（订货成本由每次订货的固定订购、运输和接收的成本组成） 理解数量折扣对订货批量和周转库存的影响：基于批量的数量折扣激励采购商为了利用价格减少而采购大批量，导致供应链中的订货批量和周转库存增加。 * 为供应链设计合适的折扣方案：数量折扣能增加整个供应链利润。基于总量的折扣比基于批量的折扣更有效，增加供应链利润而不增加订货批量和周转库存。 理解贸易促销对订货批量和周转库存的影响：贸易促销通过提前购买来把未来的需求转化成现在的需求，导致需求高峰出现，随之而来的是需求低谷，从而增加库存和总的供应链成本。 减少供应链中的批量和周转库存而不增加成本的管理杠杆：1）减少每次订货发生的固定成本和运输成本；2）贯彻基于总量的折扣方案，而不是单个的基于批量的折扣方案；3）消灭和减少贸易促销，鼓励每日评价。 安全库存的作用：在供应和需求不断变化的情况下，安全库存有助于供应链向客户提供较高水平的产品可获得性。 * 持有安全库存是为了防止需求超出预期的数量，或补给的到达要比预计的迟。 识别安全库存的影响因素：受需求不确定性、补给提前期、提前期的变动和期望的产品可获得性水平的影响。还有库存策略的影响。连续检查策略需要的安全库存要少 描述产品可获得性水平的不同度量方法：产品满足率、订单满足率和CSL。 利用管理杠杆来降低安全库存并提高产品可获得性水平：减少需求的变化、缩短提前期并减少提前期的变动、交替使用定期检查和连续检查、运用集合（库存集聚、信息集合、基于需求总量的专门化库存、产品替代、