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供方考察评价标准（记录） 供方名称/地址 联系人: 电话 : 传真 : 产品名称 部件号/图号： 供方资格: 潜在供方 √正式供方 工会（等组织）： / 合同生效日： / 雇员人数： 每天工作的班次： 每天工作的时间： . 每周工作的天数： 调查类型： 初次调查 再次调查 √ 年度监察 最后调查评分 最近调查日期： _ _ _ 工厂面积（平方米）： __ 建筑面积（平方米）： _ 考察评价项目 考察评价评分系统 1.0 质量管理体系 1 2.0 文件管理 2 3.0 质量方针与质量目标 1 4.0 资源管理 1 5.0 与顾客有关的过程 1 6.0 设计开发 2 7.0 采购过程 2 8.0 生产和服务的提供与控制 2 9.0 搬运、储存、包装和交货 2 10.0 试验和测量设备的控制 2 11.0 纠正与预防措施 2 12.0 环境、健康和安全 1 13.0 绿色供方评价 2 评价项目可根据物料类别、厂家性质确定; 确定原则:压缩机、温控器等关键电器件和Ⅰ类物料按1～13项评价；其它物料考察评价项目至少应包括权重为2的项目。 项目评分标准 实际调查评分 说 明 1 X＜60分 1.对现供方,要求按时采取纠正行动，以便达到公司品质标准，要求制定纠正行动计划，纠正行动的时间不超过30天。 2 60≤X＜70 要求按时采取纠正行动，以便达到公司品质标准，要求制定纠正行动计划和纠正行动完成进度时间表。 3 70≤X＜80 工厂生产系统和产品性能基本符合公司品质标准要求。 4 80≤X＜85 在品质管理、生产系统和产品性能等方面达到公司品质标准要求。 5 X≥85 在品质管理、生产系统和产品性能等方面超过公司品质标准的优秀水平。 1.X(得分率)=确定的评价项目的得分/评价项目总分*100%; 2. 1和2评分标准，要求供方必须有书面的纠正行动和计划。 方考察评价标准 质量管理体系 项目 说 明 评分标准 1.0 低 ? ? 高 1.1 在整个组织机构书面建立了质量体系并得到了维护和沟通 0 1 2 3 4 5 1.2 制定了关于质量的方针、目标和承诺，各级组织都传达、理解和落实 0 1 2 3 4 5 1.3 管理部门定期审查质量体系，能够为确保过程的有效运行制订必要的程序，并传达到单位内所有人员 0 1 2 2 4 5 1.4 把质量策划作为制订和落实质量体系的基础 0 1 2 3 4 5 1.5 针对质量计划中规定的关键质量指标进行统计以验证体系的有效性 0 1 2 3 4 5 1.6 对质量成本进行评估，统计分析，持续改进 0 1 2 3 4 5 评注及记录： 供方考察评价标准 文件管理 项目 说 明 评分标准 2.0 低 ? ? 高 2.1 建立了文件台帐，发放记录，有现行修订状态的控制清单，文件控制有效，并保证使用的均为有效版本 0 1 2 4 4 5 2.2 顾客提供的文件得到有效控制，国家、行业标准贯彻、执行的为有效版本 0 1 2 3 4 5 2.3 定期对文件进行了评审（保留有记录）与更新 0 1 2 3 4 5 2.4 外来文件有标识方法，并能控制其分发 0 1 2 3 4 5 2.5 文件更改须经原制订部门审批，更改内容明确标识 0 1 2 3 4 5 2.6 失效文件按期更换和回收，作为参考用的文件有标识，复印文件有受控 0 1 2 4 4 5 2.7 对保存在电子媒体中的文件有控制办法并有备份 0 1 2 3 4 5 评注及记录： 供方考察评价标准 质量方针与质量目标 项目 说 明 评分标准 3.0 低 ? ? 高 3.1 有经最高管理者批准发布的质量方针，并将其中的质量承诺转化为了质量目标 0 1 2 3 4 5 3.2 各部门均有成文目标、以支持该质量方针，通过内部审核系统验证各级组织遵守质量方针的情况 0 1 4 3 4 5 3.3 建立了定期评审质量方针、质量目标制度，并实施评价 0 1 2 3 4 5 3.4 跟踪质量方针、质量目标的实施，采取了措施消除与质量方针、质量目标不符的情况，必要时作了修订 0 1 4 3