OA办公系统之预算管理课件.pptVIP

郑毅 中小企业 合同付款紧急支付流程 业务人员 付款 领导审批 员工 分管副总裁 ≤50000 出纳 总裁 分管副总裁 ＞50000 出纳 杭州OA软件/ 客户价值 真正将企业全员纳入费用管控的过程中 帮助企业建立以过程控制为主的费用控制机制 通过流程设定，可使企业集中控制分支机构的费用支出，解决山高皇帝远的问题 流程、寻呼功能将每笔费用的管控过程记录在案，权责认定有据可查，打破管理黑箱 领导不再被动，可实时查询费用执行状况，解决审批难的问题 B/S架构实现方式，系统灵活易用 实现成本低 1.费用管控概述及市场分析 2.企业费用管控的难题 3.费用管控解决方案 议 程 * 今天由我来给大家介绍泛普软件费用管理解决方案。刚才我的同事已经给大家做了ThinkOne的整体介绍，其中涉及到了费用管理的部分内容。接下来由我给您做系统的介绍。在开始之前我先问大家一个问题，当您的企业或您身处的企业规模越来越大，员工越来越多，销售额越来越高；您认为企业的费用及成本是上升还是降低？其实您不用回答我，大家都知道 转P2 预算管理是将企业的目标和计划量化和系统化的过程。 我们将运营活动目标和计划进行量化和系统化，为的就是对企业在发展过程中所产生的这四个方面的费用进行控制 我们见过每天都不赚钱的企业，但没有见过每天不花钱的企业。 开源是根本，节流是必须。 我们希望在产生效益的整个过程中，严格控制成本，向管理要效益，因此费用预算管理越来越重要 而我们现在越来越意识到，将费用预算管理执行好的必须有一套良好的系统支撑，当前市面上有两个概念的产品，一种是全面预算管理软件，一种是以泛普软件ThinkOne为代表的费用预算管理系统，这两者间有什么不同呢？ 我们说企业中存在的典型问题就是战略落地的问题，是执行力和过程控制的问题，战略计划再完美再精细，分析再透彻再全面，也无法有效提高执行力和行为控制，相对于市面上的全面费用预算软件，ThinkOne的费用预算管理系统注重的就是执行力和行为控制。 目前中小企业在全面预算管理信息化方面面临的种种困境也让中小企业不得不将全面预算管理软件视为“鸡肋”。无可否认，对于规模较小，业务类型比较单一的中小型企业来说，在管理理念方面与大型集团企业相比，往往存在较大的差距。所以，中小企业客户希望软件供应商首先能够协助其在管理理念上取得提高，为自己日后发展壮大打下坚实的基础。调查中不少中小企业强烈渴望能够得到以企业战略为基础的预算管理实施咨询，全面预算只有站在企业发展战略的角度才能适应企业不断发展的实际需要；为企业提供能够面向市场的预算编制，使其预算方案能够经得起市场的考验；根据企业所属的具体行业提供真正适合企业的预算管理方法。 1.很多企业对财务管控不正规，业务部门要钱，老板拍脑门决定，财务只做了出纳的工作，但出问题后，财务却要担大部分责任。 2.千方集团作为纳斯达克上市公司对企业财务内控要求严格，要求每一笔费用都要符合财务内控要求，要求对每一笔支出的风险要严格控制，要求财务对每一笔费用要进行审查，在采用系统前，要把每一笔费用相关材料传真到总部进行审核，对财务部人力造成极大压力，财务人员多数时间都是放在事务性工作上，而且效果还不尽人意。 3.要发生的费用不清楚，当费用发生了，员工来要钱报销的时候，财务人员发现这些费用与企业财务制度并不相符，从财务岗位职责来说并不应该给员工报销，但费用已经发生，于是有些时候面对这些违反制度的费用支出只能睁一只眼闭一只眼。 4.由于有以上情况的出现，所以财务部总是处在上下为难的困境中，上级认为财务部没管好，业务部门认为财务部管不好，其实就是因为企业没有对全员参与的费用执行管控系统 5. 管理者实际问题：花还是不花？批还*是不批？ 总裁高呼： ThinkOne费用管控解决方案 1.费用管控概述及市场分析 2.企业费用管控的难题 3.费用管控解决方案 议 程 预算管理已是帮助企业实现战略目标的一种管理手段 预算管理将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控制和管理。 费用预算 利润预算 收入预算 预算管理 费用预算 费用管控 费用预算的意义 预算管理 费用预算 销售产生 的费用 营销 费用 管理 费用 生产 费用 研发 费用 管理职能部门 产生的费用 研究与开发 产生的费用 材料和人工 成本费用 费用预算直接影响企业利润 费用管控 预算管理 费用预算 费用管控 开源是根本 节流是必须 成本 销售费用 费用管控越来越重要 费用管控 费用执行过程管理 预算前期编制过程； 面向全员； 界面直观、易用； 灵活关联项目、合同、CRM等 面向财务人员； 操作专业性强、术语多； ThinkOne预算管理系统基于ThinkOne系统管理平台，人