劳动关系第九讲.pptVIP

Title in here Title in here Title in here Title in here Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents Title in here Title in here Title in here Title in here Diagram LOGO LOGO 第十二章 产业行动 引导案例 纽约公交工人罢工 2005年12月20日凌晨三点，纽约公交工人开始罢工。罢工是纽约公交工人工会与纽约大都会捷运局围绕薪水、福利、养老金等问题，进行了5天谈判而没有达成协议的情况下发生的。罢工发生后，纽约公交当局MTA表示，将采取各种措 施，尽快结束罢工。工会方面也表示，目前正与纽约市大都 会运输局就新的劳资合同进行谈判，以便减少罢工带来的损 失。美国东部时间12月22日下午，纽约公交工人工会主席图 桑在新闻发布会上宣布，经工会执行委员会投票，同意结束 罢工，同时继续与捷运局就新合同展开谈判。罢工结束后的 第5天即28日，纽约公交工人工会与纽约大都会捷运局就工 人的工资、养老金以及医疗保险等问题达成了一份临时协 议。 第一节 产业行动概述 产业行动的概念和功能 产业行动是指在集体谈判过程中由雇员（无论是否通过工 会）或雇主以施加压力为目的，单方面引起正常工作安排暂 时停止的一种活动，主要表现为罢工、怠工、关闭工厂等。 产业行动的形式 雇员或工会的产业行动：怠工、联合抵制、纠察 、 “好名 单、恶名单” 、罢工。 雇主的产业行动 ：关闭工厂 、雇佣罢工替代者 、雇主充当罢工破坏者 、复工运动 、黑名单、排工。 第二节 罢工及其处理 罢工的概念和分类 罢工的概念 ：罢工是劳动者为了改善工作条件、签订或变更集体协议，在以工会为主体的集体谈判中，为使谈判产生一定压力而实施的有计划、有组织的集体暂时停止工作的行为。 罢工的分类 ： 依争议手段的先后不同，可分为攻击性罢工和防御性罢工 依罢工发起组织的不同，可分为工会罢工和非工会罢工。 依罢工的目的不同，可分为协约罢工、同情罢工和示威罢工 依罢工策略不同，可分为间隔罢工、巡回罢工、象征性罢工 和迟滞罢工。 依罢工规模的不同，可分为总罢工、全面罢工和部分罢工。 罢工的功能 罢工是解决冲突的主要方法 罢工是迫使雇主让步的压力手段 罢工是工人自由表达不满的方式 对罢工的法律约束和限制 对公用事业的罢工限制 罢工的原则 （“社会适当”原则和“均衡性”原则） 合法罢工的条件 必须是集体协议期限届满 工会已履行“真诚”谈判义务 必须通知劳动行政部门 投票表决 提前通知 雇主在罢工期间的权利 对罢工行为的限制 罢工原因分析 罢工是一种“错误” 由于误解引发的罢工 为确认雇主的真实让步能力而引发的罢工 由于不确定因素引发的罢工 不切实际的期望引发的罢工 谈判自身的复杂性引发的罢工 罢工是“集体的声音” 工人的不满程度 管理方的让步程度 工人辞职、离职的意愿和罢工自身的可行性 社会影响力的大小（领导的鼓动能力和社会文化的影响） 罢工的处理和解决 斡旋、调解和实情调查 利益仲裁 常规仲裁 最后出价仲裁 第十三章 集体协议 集体协议的概念 集体协议是是指工会代表员工与雇主或雇主团体之间签订 的，关于劳动条件、劳动标准及劳动关系问题的书面协议， 它是个人劳动协议的对称。 集体协议的作用 集体协议制度是劳动力市场机制运行的必要条件 集体协议制度建立了平等协商、谈判的制度 集体协议制度是雇主谋求工业和平和工业利润的手段之一 集体协议制度是协调劳动关系的手段 集体协议制度是法律、法规的重要补充 集体协议的内容 作为协议所具有的内容： 维持和谐义务、敦促义务 、其他义务 作为法律规范所具有的内容： 主要是劳动条件和劳动标准 第二节 集体协议条款研究 工资和福利 工资和福利水平、工资分配 、工资调整条款 、团队奖金 工作时间和加班 工作规则 人员规模、工作定额、工作进度、工作内容等等 工作和收入保障 工作合同转让 、解雇通知及技术变革、补充失业保险 资历 工作中的资历：福利资历和竞争性资历 解雇时的资历：链条式替补和劳动力储备库 工会保障和权利 传统的：封闭式工厂、工会制工厂、代理制工厂、开放式工厂 特殊的：维持会员身份的工厂、可变更的工会制工