《管理营养快餐丰和电器企业管理19大黄金定律培训教材》(119页)资料.ppt

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定 1、波克定理 点 评 无摩擦便于磨合， 有争论才有高论 即使你已有了主见，介如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇 2、韦奇定理 点 评 A、未听之时不应有成见，既听 之后不可无主见 B、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 十六、决策 没有必要作出决定时，就有必要不作决定 1、福克兰定律 点 评 当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇 2、王安论断 点 评 寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安 十七、执行 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 1、格瑞斯特定理 点 评 好事干实更好， 实事办好愈实 把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半 2、吉德林法则 点 评 杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动 十八、信息 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来 1、沃尔森法则 点 评 你能得到多少，往往取决于你能知道多少 塔马拉是捷克雷达专家佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 2、塔马拉效应 点 评 善藏者人不可知， 能知者人无以藏。 十九、监督 越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放 1、小池定理 点 评 自我陶醉不易清醒， 自以为是不喜批评 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力 2、赫勒法则 点 评 只有要相互信任的情况下，监督才会成为动力。 谢谢观看！ 只要有您在，丰和电器就一定会成功！！! 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司 1、奥格尔维法则 点 评 如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 2、皮尔·卡丹定理 点 评 组合失当，常失整体优势， 安排得宜，才能最佳配置。 十、激励 再懒惰的马，只要身上有苍蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑 1、马蝇效应 点 评 有正确的刺激，才会有正确的效应 当一个处于轻度兴奋时，能所工作做得最好，当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应的，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作，世界网坛名将贝克尔之所以以被常胜将军其秘决之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒U形假说称为“贝克尔境界” 2、倒U形假说 点 评 激情过热，激情就会把理智烧光。 热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使有执着。 十一：调研 在数字中找不到安全 1、特伯诊断 点 评 数字是死的，情况是活的 你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 2、摩斯科定理 点 评 刨根得底，问底知底 十二：预测 成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看 1、罗杰斯诊断 点 评 只想随波逐流，难有理想彼岸 戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 2、萨盖定律 点 评 若选错参照，必无正确比较 一个人若身处隧道，他看到的只是前后非常狭窄的视野 3、隧道视野反应 点 评 A、不拓心路，难开视野 B、视野不宽，优势无优 十三、目标 在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的 1、巴菲物定律 点 评 A、善于走自己的路，才可能走别人没有走过的路 B、特色不特，优势无优 每一处出口都是另一处的入口 2、古特雷定理 点 评 上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续 十四、计划 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 1、列文定理 点 评 如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来 2、费洛斯特法则 点 评 开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来 十五、参谋 点 评 所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦而上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 3、磨合效应 点 评 要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 五、指导 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反