仓储与配送实务要点.ppt

5-3点货上车作业 ?注意事项： ? 提高车辆利用率的同时要注意不能将相互影响的货品放在一起； ? 根据客户所在位置及交通情况选择最合适的配送路线及送货时间； ? 货品装载要对客户的货品进行明细的标示区分； ? 货品装车后，出货员要在出货凭证和装车单上签字； ? 送货过程如有调整，手工及时调整。 ?评价指标： ?点货上车差错率=点货上车差错数÷点货上车总数量×100% ?货物损坏率=损坏货物数量÷点货上车总数量×100% 124 环众物流 5-3点货上车作业 装车作业一 125 装车作业二 环众物流 127 单元六 配送作业 6-1调度作业 6-2签收作业 6-3收退作业 6-4核单作业 6-1调度作业 ? 概念 调度作业是物流中心配送作业中的准备工作，其主要内容是通过合理调度 车辆、人员，合理安排车辆积载、配送线路，来提高车辆利用率，降低配送 成本，并满足客户服务需求 ? 作用 影响配送车辆的利用率 配送成本的控制 能否满足客户配送服务需求 ?作业设备 电脑 打印机 128 环众物流 是 6-1调度作业 作业流程 数量统计 安排配送区域 发货量汇总 配送车辆安排 是否出现超载 否 装车出货 129 门店数量和订货数量 按照指定的区域划分原则 按照配送区域进行汇总 对货物与车辆荷载进行匹配 环众物流 C5 C4 6-1调度作业 管理技能 ? 配送车辆调度原则： ? 合适原则 -合适的车型 E1 配送中心 E8 ? ? ? -合适的车辆来源 临近调度原则 -送货调整由临近区域协助装运配送 如右图：A2调整由A1、A3协助或B2顺带 最小成本原则 -配送成本比较：假设由较远区域配送车辆代送成本 ＜由侧面区域配送车辆代送成本 ＜安排车辆专送成本 如右图：A2货量少，调度成本为： B2代送＜A3代送＜专车配送 最大容积原则 E2 E3 D1 C1 D2 B1 C2 A1 A2 A3 A4A5 A6 B2 B3 B4 B5 C3 D3 D4 D5 E4 A7 B6 A8 B7 C6 D6 E5 B8 C7 C8 D8 D7 E7 E6 -货品体积重量＜车辆额定承载 130 环众物流 ? 6-1调度作业 ? 配送车辆模式： ? 直送式模式 -供应点与客户是一对一关系 -配送线路为供应点到客户的最短线路 -每个客户需求量很大 -配送线路优化为最短路径问题 分送式模式（共配式） -供应点与客户是一对多关系 -配送线路为沿着规划好的线路逐一配送 -多个供应点需求量小于车辆的额定承载量 -配送线路优化方法为节约里程法 131 环众物流 ? ? 6-1调度作业 ? 配送车辆规划方法： ? 配送规划目标： -效益最高 -成本最低 -路程最短 -吨公里最低 -准时性最高 -运力利用最合理 -劳力消耗最低 配送规划限制条件 -满足所有客户对货品品种、规格、数量的要求 -满足客户对货物发到时间范围的要求 -在交通管制允许通行的时间中进行配送 -各配送路线的货物量不得超过车辆容积及载重量的限制 -在配送中心现有运力允许的范围之内 规划方案的评选 -拟定配送路线方案。方案要求提出路线发、途经地点及车型等具体参数 -对各方案引发的数据进行计算。配送距离、配送成本、配送行车时间等 -确定评价项目。如动用车辆数、司机数、油耗、总成本、行车难易、准时性及装卸车难易等 -对方案进行综合评价 132 环众物流 数学计算方法： -线性规划 -表上作业法 -图上作业法 节约里程法： -原理：两边之和大于第三边 案例： ? 6-1调度作业 ? 配送车辆配装方法： -车辆容积率与货物总体积配比 -车辆载重与货物总重量配比 某配送中心A货物重50kg，体积为1m3 ， B货物重20kg，体积为0.6m3 ，车辆额定载重2T， 最大容积为14.36m3，额定容积率为90%