超市岗位说明解析.doc

超市各部门职能说明 制度的建设与完善 根据公司总部相应部门的管理制度与流程，负责本部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。 建立本部门与公司总部相应部门的业务衔接和工作协调机制。 负责培训部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 完成部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。 战略及计划管理 根据公司总部总体战略规划及公司发展战略，各部门细化为本专业系统的职能战略，为公司总部和商管部的战略决策和落地提供支持。 根据本公司年度经营目标，编制部门年度和月度计划，并负责计划的实施与控制。 根据本公司业务开展的实际情况，对部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导部门相关人员的落实情况。 根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订本部门规划目标，确保公司总部整体战略目标和商管部发展战略的实现。 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。 部门日常管理 按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。 开展绩效考核工作，制订本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。 日常收发文管理和重要文件的存档工作。 负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责部