XX系规划与建设培训课程》(101页)分析.pdf

组织级项目管理 体系规划与建设 主讲人：揭津荣 2010年6月4 日 1 主讲人：揭津荣 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 武汉高登管理咨询有限公司 董事长 荣获亚洲十大培训师称号 2 内容提要 组织级项目管理的框架 组织级项目管理方法 企业组织规划与成熟度 建立企业级项目管理体系 项目化管理机制与文化 3 对企业而言，随着项目的大型化、复杂化，项目管 理过程也变得复杂起来，单一项目的管理手段不足 以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题，项目 管理开始进行组织级项目管理研究和实践 4 项目管理体系框架示意图 项目管理基础 概念阶段 开发阶段 实施阶段 结束阶段 跨生命周期阶段知识 人 综 采 风 信 力 质 费 时 范 合 购 险 息 资 量 用 间 围 管 管 管 管 源 管 管 管 管 理 理 理 理 管 理 理 理 理 理 方法与工具 项目化管理理念 项目化管理方法 项目化管理组织 项目化管理机制 项目化管理流程 组织级项目管理的概念 组织级项目管理(MBP, Management By Projects)是针对长期性组织，特别是项目 型组织的一个重要概念，也常称为“组织项 目化管理”。 组织项目化管理也被称为组织层次的项目 管理(OPM, Organization Project Management)。 6 组织项目化管理 组织项目化管理是一种适用于变化环境中 长期性组织的面向对象(Object oriented) 的管理方法。它基于项目化管理(MBP)的理 念，以组织战略目标为导向，通过项目形 式来实现组织的战略。项目化管理的核心 是多项目管理，其重点是构建面向项目的 组织管理体系，变传统的面向职能或面向 过程的组织管理方式为面向对象的组织管 理方式。 7 项目化管理内容的二维矩阵 多 Ⅱ-多项目组织