第一套ERP沙盘运作规则(6组4年)资料.doc

第一套ERP沙盘运作规则（6组4年） 一、企业运营流程 　　CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行：、企业融资 　　企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。 银行贷款的品种如下表所示：　　　　 ）规则说明长期和短期贷款信用额度 　　长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。 长、短期贷款的时间 　　长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单)短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。 贷款规则 　　(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。 　　(2)结束年时，不要求归到期的长、短期贷款。 　　(3)长期贷款期限只能是5年短期贷款期限只能是1年。 　　(4)所有类型的贷款不允许提前还款。 高利贷规则 　　高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。结束年时，要求归还全部高利贷。 　　注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。所有贷款不允许提前还贷。 贴现规则 若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用(只能按7的倍数贴现)。只要有足够的应收账款，可以随时贴现(包括次年支付广告费时，使用应收贴现)。3M/年5M/年购买厂房 购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。厂房变卖 　　厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记如厂房内有生产线租赁期不满一年按照一年计算租金。支付厂房租金 　　是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付租金”任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房(其中有过生产线)，但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。 、生产线 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 4M 2Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 规则说明： 　　1、购买生产线 　　购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 　 5M 完成1期安装, 启动2期安装 第3Q 5M 完成2期安装, 启动3期安装 第4Q 完成3期安装，生产线建成，领取产品标识，开始生产。 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 　　注： 　　一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用； 　　生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 　　参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买； 　　生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况： 　　生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 　　正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况： 　　凡已出售的生产线和新购正在安装的