内部控制学之内部环境(ppt50页)分析.ppt

内部控制学课件3 姓 名： 陈 少 勇 工作单位：华中师范大学财务会计教育系 电子邮箱：chenshaoyong198@126.com QQ：235692818 879204038 编制时间：2010年9月23日 内部控制学课件 第三章 内部环境 COSO定义：主要指企业的核心人员以及这些人的个别属性和所处的工作环境，包括个人诚信正直、道德价值观与所具备的完成组织承诺的能力，董事会与稽核委员会、管理阶层的经营理念与营运风格，以及组织结构、职责划分和人力资源的政策与程序。 内部控制学课件 我国CPA的内部环境的描述：1、经营管理的观念、方式和风格；2、组织结构；3、董事会；4、授权和分配责任的方法；5、内部审计；6、人事政策和实务；7、外部影响七个方面。 内部控制学课件 二、内部环境的主要构成要素：包含组织的基调，塑造企业内部各成员实施控制的自觉性。 公司治理结构是内部控制的组织保障，经理层是内部控制的主要对象，人力资源政策是内部控制的激励约束机制，企业文化是内部控制的人文环境。 内部控制学课件 三、内部控制与内部环境的关系 1.内部环境是内部控制的基础。影响内部控制的观念、组织形式、质量和实施。2.内部环境与内部控制相互联系又相互依存。3.内部环境与内部控制相互制衡。 4