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工程合同总体策划 中国电信云计算重庆基地项目（一期） (本文件由建管学院工程管理专业三班第三小组策划) 小组成员：周珏琳 李承亮 罗长春 指导老师：林熹 一，项目及业主简介 项目简介 本项目为中国电信云计算重庆基地项目（一期），项目业主为中国电信股份有限公司重庆分公司，建设资金来源为自筹资金，出资比例为100%，招标人为中国电信股份有限公司重庆分公司；本项目建设地点位于重庆市两江新区水土高新技术产业园A09-1/01地块，建设规模包括云计算机房楼、生产调度楼、数据分析楼各一栋； 招标范围： 招标范围包括云计算机房楼、生产调度楼、数据分析楼的可行性研究、设计、勘察、施工、工程管理（具体内容以工程量清单为准） 以下工程内容不在招标范围： 生产调度楼、连廊及数据分析楼的室内装修 油机房降噪； （3）电梯、综合布线、弱电、油机安装、外市电引入、高低压、变配电安装工程； 计划工期：430日历天。 2.业主简介 中国电信股份有限公司重庆分公司（China Telecom Corporation Limited Chongqing Branch,简称中国电信重庆公司）是中国电信股份有限公司在重庆市设立的省级分公司，于2003年底在纽约和香港证券市场实现收购上市。 中国电信重庆公司是西部地区最重要的国家骨干网络企业之一，是全国乃至世界覆盖人口最多的本地通信网。公司固定资产逾百亿元，电话用户超过600万户，年业务收入40余亿元。截至2007年底，公司固定电话用户(含小灵通)约占全市固定电话用户总数的90%，宽带用户约占全市用户总数的75%。 近年来，中国电信重庆公司在完成体制改革重组的同时，不断深化企业内部改革，积极主动参与市场竞争，提高服务水平，企业综合素质不断提升。公司在中国电信省级公司中首家通过ISO9001质量认证，2002年公司荣获了“全国五一劳动奖状”，2004年建成市级文明行业，2005年荣获中央文明委首批授予的全国文明单位称号，2007年荣获重庆市国企贡献奖。 二，项目合同体系策划 1.工程项目分解结构（WBS），见表1-1 2.工程承发包模式策划 本工程采用把设计委托给专业的设计承包商，B-P(即把施工与采购委托给一个施工总承包商)，项目管理委托给专业项目管理公司承包的承发包模式，理由如下 选择项目管理公司的理由 （1））由于合同期较长，不可能让承包商在投标报价时合理预见一年以后市场价格的浮动影响，业主也承担了市场风险，是一种比较公平而积极的、有利于工程建设实施的合同形式合同的承包模式是与施工捆绑式，考虑其组织模式特点，最好采用邀请招标方式而不是议标或公开招标。?公开招标因为参与投标人多，则中标概率降低，由于投标人需要在投标书中提交建议书以及施工图，因而编制标书费用高。尽管业主可以制定详细的范围，但投标人在中标概率较低的情况下主观上不会愿意过多投入。另一方面，投标人还担心一旦不中标，中标者或业主有可能从其设计投入中获得利益。由于以上两方面的因素，参与投标的人越多，反而会影响竞争效果，并不能促进合理的竞争，同时增大评标工作量。 采用邀请招标方式，业主可以充分利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据技术力量、管理水平、过去承担类似项目的经历和信誉等选择数目有限的承包单位参与竞标，这样参与竞争的承包单位少，对承包商的审核细致全面，有利于对工程造价的合理确定和有效控制，同时招标工作量小，可以节约评标的时间和费用。 通用条款使用建设部、国家工商行政管理局1999年12月24日印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201号） 第二部分 专用条款 1. 适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序 （1）法律适用：适用于合同的法律包括中华人民共和国法律、行政法规、部门规章，以及工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章。 （2）争议的解决方式：发包人和承包人在履行合同中发生争议的，可以友好协商解决或者提请争议评审组评审。合同当事人友好协商解决不成、不愿提请争议评审或者不接受争议评审组意见的，可向XX仲裁委员会申请仲裁。 ① 友好解决：在提请争议评审、仲裁或者诉讼前，以及在争议评审、仲裁或诉讼过程中，发包人和承包人均可共同努力友好协商解决争议。 ② 争议评审： 采用争议评审的，发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后，协商成立争议评审组。争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成。 合同双方的争议，应首先由申请人向争议评审组提交一份详细的评审申请报告，并附必要的文件、图纸和证明材料，申请人还应将上述报告的副本同时提交给被申请人和监