如何提升医院盈利能力讲义(ppt82页)分析.ppt

二、实行全面成本核算 天花板 产品价格 折扣折让 毛利润 广告费 部门费用 财务成本 积压成本 技服成本 护理成本 诊疗成本 材料成本 市场营销科 人事行政科 财务科 药剂科 医技科 护理科 临床科室部 设备科 X% X% X% X% X% X% X% X% 05年数据 拧毛巾 同济医院从98年开始实施全成本核算管理，把一线科室变成了成本中心 全院所有的临床医技科室，按照病区等划算成190多个成本核算单位。不能单一的按学科来分，因为有时候一个病区有两个学科，所以只能按病区来分。每个核算单位有21个收入项目和52个成本项目。除了职工的住房和医药费和其他的福利之外，其余都计入成本。 利润 收入 成本 在收入方面，分为直接收入和间接收入，直接收入是科室自身的创收，间接收入是为其他科室创收，由于它也做了部分工作，其他科室也应该分给他们一部分 直接成本 间接成本 固定成本 变动成本 变动成本有48项，包括水电气的消耗量、消耗性材料等等。成本核算的工作量主要体现在变动成本这方面 行政和后勤的管理费用 固定成本包括比较大的仪器设备等等 成本核算给同济带来的效果： 通过成本核算，医院的资源利用率提高，运行成本降低 工作效率显著提高，患者的医疗费用呈下降趋势 职工的服务态度好转 加强了对后勤和科研行政部门的制约和监督 医院的经济效益持续增长 科主任负责制的推行，实现了各个一线科室从成本中心到利