应收账款的管理培训(ppt44页)分析.pptVIP

加强应收账款的管理提升企业竞争力 课件制作：田 平 Email:tianyuange@163.com 一、现状 二、应收账款的功能 三、为什么要加强应收账款的管理？（危害） 四、应收账款管理的目标： 五、应收账款绩效不良的外部原因 六、内部原因： （一）业务人员的自身的相关问题 之三：回收期拉长的原因： 之四：折让金额过多 之五：退货过多 七、追收难点（直接原因） 八、三大误区 九、信用营销战略——赊，还是不赊？ 十、规范企业的赊销管理 十一、建立完善的收账政策： （三）全方位加强日常监督和分析 （四）加强对逾期账款的催收管理 十二、应收账款的内部监控体系 十三、应收账款政策的构成 3。定量分析 （二）信用条件 案例： 信用条件评价分析表： （2）现金折扣 改变赊销条件后的评价分析表： （三）收账政策 十四、影响企业制订应收账款政策的因素 十五、制订详尽的应收账款的工作程序 十六、应收账款政策的评估 （三）目标 十七、应收账款的分析工具 （一）账龄分析 （二）DSO法（平均周转率法） （三）折现法（NPV法） 十八、信用管理模式--“3+1”模式 十九、应收账款的风险规避机制： 二十、应收账款的追收程序方法 二十一、追账常使用的方法 二十二、熟悉常用结算工具 二十三、注意企业信用文化建设 （一）标准： 应收账款投资收益 ＞ 应收账款成本 （二）成本构成 1。机会成本 =