职业经理人绩效核研究.pdfVIP

摘要 职业经理产生的根本原因是为解决企业规模不断扩大、社会生产力不断智 能化情况下带来的资本占有与经营才能的不对称矛盾。改革开放以来，随着我 国社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的不断深入，职业经理作为国民经 济发展第一线主体的重要地位已被人们普遍接受。在市场竞争中，作为竞争主 体的企业只有由职业化的经理人来从事企业的经营管理，才能实现所有权和经 营权的分离,才能建立现代企业制度，加速我国市场经济建设的进程。 优秀的职业经理人能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是绩效考核 会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。为此，企业借助绩效 管理的实施来提高组织竞争力，必须要重点关注的三大问题是：以哪些指标衡 量经理人的经营绩效？此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何？怎样 建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标？本文对职业经理绩效考核进行全 面的界定，从经济学的角度对职业经理绩效考核进行了理论分析，由于职业经 理人与企业所有者之间是一种委托代理关系，公司所有者委托职业经理人行使 企业控制权，在企业与市场所发生的任何关系中，真正的决策人是职业经理人。 由于职业经理人利益与所有者利益不完全一致，职业经理人总是要追求自身效 用的最大化， 基于对人的“有限理性经济人”假设，资源所有者会担心经营者 不会好好使用资源，因此他不会将资源交给经营者控制，这样资源就不能集中 到最有效率使用它们的人手中，整个社会的效率就会降低。为了提高社会效率， 实现帕累托最优，必须要建立一套信号传递机制来反映职业经理在一定时期内 的行为，以使得资源所有者可以根据职业经理的行为作出反应。这样，资源所 有者就愿意将资源让渡给职业经理人控制。这种信号传递机制就是基于对职业 经理与日俱增的经营业绩的评价，为职业经理进行绩效考核找到了理论支撑。 职业经理人的绩效考核分为经营业绩考核和个人绩效考核。职业经理人的经营 3 业绩考核指标分为财务指标与非财务指标；职业经理个人绩效考核分为职业经 理的能力和素质的考核。 因此，企业应建构“行为导向”与“成果导向”相结合的绩效衡量指标。 职业经理经营绩效考核坚持 SMART 原则并采用目标管理法设置目标，同时，提 出了对职业经理进行绩效评价采用模糊综合评价法，比较客观公正地评价职业 经理的个人工作绩效。并且通过分析我国目前职业经理绩效考核的现状和存在 的问题，提出对职业经理绩效考核应采取的措施，进一步完善人力资源管理理 论和服务于现代企业对职业经理的考核与激励。 关键词】职业经理，绩效考核，考核方法，考核指标，问题与对策 【 4 Abstract The fundamental reason why the professional manager (PM) comes into being is to solve the contradiction of the unbalance between ownership and management in an enterprise in the process of enterprise enlargement and intellectualization of social productive forces. Now PMs have been widely accepted as the main force in economic development while the socialist market economy becomes much mature and the reform gets deepened since the policy of reformation and opening was taken. Enterprises as the main competitors must be managed by the PMs in the market competition so as to separate management from ownership and to establish mechanisms of the modern business. Though a