劳动竞赛汇报(最终版)资料.ppt

优化自动机喷涂工艺 通过改进自动机传统喷涂工艺 ，解决了中柱阴阳脸问题，且单台车颗粒、漆渣由60个降低到20个， 生产节拍由12JPH提高至36JPH。同时由原来8支枪喷涂改为4支，把节省出来的枪作为备枪，同时备枪输入其它枪的数据，一但故障马上可以进行切换代替喷涂。总节约费用超过1000万元以上。 劳动竞赛开展情况介绍 一 经营企划部\ 工会 总经办 经营企划部 总务人事部 生产部 财务部 采购部 销售部 研发部 党委工会 担当：刘文辉 担当：高妮 担当：宋国庆 担当：李小辉 担当：邱丽群 担当：詹林长 担当：待定 担当：汤海泉 担当：何明 常设机构 日方顾问：关健次 中方顾问：陈建辉 60% 70% 80% 100% 员工参与率 部门 总经办 经营企划部 总务人事部 党委工会 财务部 采购部 销售部 研发部 生产部 合计 冲压科 焊装科 涂装科 总装科 整车品质科 零件品质科 设施管理科 生产管理科 组数（组） 3 4 3 2 2 7 7 6 10 15 10 25 2 2 2 2 103 人数（人） 30 44 30 20 20 70 70 60 100 150 100 250 20 20 20 20 1034 部门参与率 45% 100% 35% 100% 59% 68% 45% 50% 92% 62% 53% 89% 31% 44% 47% 59% 64% IGA活动开展 劳动竞赛开展情况介绍 一   3、国家QC活动评比（荣获一等奖和二等奖） 2、IGA活动评比（获发表银奖）： 1、湖南省省QC活动评比（荣获特等奖和一等奖） 劳动竞赛开展情况介绍 一 1.销售领域: （1）销售6季劳动竞赛共参与人次达1560人次。 （2）销售网点从60家提升到140家； （3）单月销量持续提升，从2000多台提升到7000多台； （4）共实现销售43035台，达成公司销售目标。 劳动竞赛取得的成效 二 2.生产领域: （1）参与人次达920人次，营造了比学赶帮超的氛围； （2）一次下线合格率从10.32%提升到31.48%； （3）单班生产从9JPH提升到15JPH，月产从2000台提升到6000台； （4）全年完成产量42117台。 3.企业经营业绩：经营的第一年，创造了当年投产当年盈利的良好业绩，为集团双百作贡献。企业规模位居长沙市第9位，纳税第6位，成为经开区第2大纳税企业。 4.企业走出一条突破困局，快速发展的道路，成绩得到股东方、地方政府的肯定，成为汽车湘军的领军者。 5.通过劳动竞赛的开展，努力培养一支人才湘军。 劳动竞赛取得的成效 二 湖南省总工会对公司工会的评价是：“让每一位员工包括退休职工都切实感受到集体大家庭的温暖，为企业构建和谐劳动关系、促进生产经营做出了突出贡献。” 劳动竞赛取得的成效 二 重点 1.劳动竞赛工作要紧密围绕集团部署的各项工作开展。 2.劳动竞赛要紧盯企业事业计划目标，以销售为重点。 3.劳动竞赛要着力于人的素质提升，通过提升员工的技能、从而促进公司的全面发展。 三 体会与下一步计划 1.增强新员工素质、技能 2.促进新车间切换达产、提升一次下线合格率 3.提升销售能力、拓展“劲炫、劲畅”销量 4.提升企业管理水平 2014年劳动竞赛主题 “提升素质 筑梦广三” 三 体会与下一步计划 * * * * 2013年第八次经营会议资料 2013年第八次经营会议资料 2013年第八次经营会议资料 2013年第八次经营会议资料 2013年第八次经营会议资料 申报“2013年劳动竞赛模范单位”汇报材料 单位：广汽三菱汽车有限公司 二0一四年四月一日 劳动竞赛开展情况介绍 劳动竞赛取得的成效 目录 一 二 三 体会与下一步计划 初期面对系列困难 2013年，我们面临的困难： 1.新招1800名员工，观念转变、人员融合 2.设备老化， 产能不足，员工 习熟度不高 3.单班到双班的切换 ,1+2延班生产 4.夏季高温，作业环境恶劣 5.销售网点不足，品牌影响力弱 6. 边生产、边试制、边技改 背景 劳动竞赛开展情况介绍 一 2013年3月，集团部署开展“我为双百作贡献，降本增效在行动”劳动竞赛。我们开展劳动竞赛工作的方向指导！ 1.五比五赛 6.广汽劳动模范评选 7.各类先进的奖励 5.IGA 3.促销售立功 2.职业技能竞赛 4.劳模创新工作室 广汽集团2013年劳动竞赛内容 2.实现2013年双百目标 3.向广汽创造转变 1.建设卓越广汽 集团部署 劳动竞赛开展情况介绍 一 2.培育一流素养 1.塑造一流作风 4.创造一流业绩 3.打造一流技能 4.保目标 2.提质量 3.拓销售 1.强生产 整体工作思路 确定方向 劳动竞赛开展情况介