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“惠”当凌绝顶 “普”览众山情———惠普的企业文化 惠普创立于20世纪40年代，由毕业于斯坦福大学的比尔.休利特和戴维.帕卡德筹资创办，最早的创办是用于通讯、勘探、医学和防御领域的声波振荡器。在创业初期，惠普是一个只有7名员工、538美元的资本、设在私人汽车库中的小作坊。而数年之后该公司一度成为仅次于IBM公司和富士通的十大世界住处产业之一。1999年，《财富》杂志全球五百强企业排行榜中位列41位。营业收入470.61亿美元。资产额336.73亿美元。惠普公司在长达半个多世纪的经营中,强大的企业文体系统在促进企业业绩增长方面起到了关键的作用。 一、惠普公司企业文化的形成与发展 1 企业价值观形成阶段 (1940 — 1990 ) 2 企业文化发展阶段 (1990 —1998 ) 3 文化的整合阶段 (2002 _至今) 2001 年 9 月 4 日 ，美国惠普公司与康柏公司举行联合新闻发布会 ，正式公布了并购计划 惠普计划用 250 亿美元收购康柏 。 世界排名第二的计算机制造商惠普公司和排名第三的康柏公司，在企业文化方面都具有不同的特点和优势 。 图为惠普公司主席兼CEO费奥利娜与康柏公司CEO卡佩拉斯在新闻发布会上。 二、惠普企业文化 四、惠普公司的经营策略和管理方式 2 个人责任感和主动精神 3 目标管理 目标管理 MBO 政策是指这样一套管理体系 ：通过明确提出总目标并取得一致意见 ，使人们能灵活地以他们认为最合适完成其职责的方式去致力于实现那些目标 。从某种意义上讲， 个体是先于总体的。因此，企业管理者在制定某个工作计划或工作方案时，首先应该做的是充分了解自己部门内部员工的能力和现状。只有对各个个体有充分的掌握和了解，才能根据这些具体情况制定出符合实际的计划和决策。 4 分权管理 惠普采取了分散经营的策略 惠普建立了一系列的分部 ，以进一步明确各自的目标和责任提高效率 。每个分部独立地负责它自己的产品开发 、制造和销售 。与此同时 惠普致力于各事业部之间的协调效应 ，以实现公司协调发展的目标。 5 依靠利润进行发展 赢利是第一目标 ，产品销售现购现付 ，不予赊销 。 通过为顾客提供优质产品和服务而不是降价来扩大市场份额 ，将大部分利润用于再投资 ，再加上职工购买股票的资金和其他现金收人 ，作为发展所需的资金 ，而不依赖长期贷款 。 6 倾听顾客的意见 为顾客服务的思想 首先表现在提出新的思路和技术 在此基础上开发有用的重要产品 顾客意见的反馈是很重要的，有助于公司设计和研制出满足顾客实际需要的产品 五、结论 1 HP文化特色 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素但却是最持久的决定因素 。 资金的多少、技术的高低 、优质的产品、完善的服务 、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴 。 像惠普总裁卡莉.菲奥莉纳所说 ：“惠普的精髓 ，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神 。”她认为企业发展的核心问题不是技术而是公司文化。 核心价值观 包含了七个核心价值： 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直 惠普公司企业文化的适度变化是显而易见的 选拔人才 内部选拔人才→从公司外面聘用专业人才 惠普公司总裁约翰.杨认为: 只要公司经营环境相关市场发生变化 ,公司企业文化的某些内容也会产生相应的变革, 以保持与市场经营环境的适应。 文化是适应市场变化的 一方面是坚持核心价值观 另一方面是作适应性变革 在惠普走过的半个多世纪以来 创新的企业文化是惠普公司永恒不变的动力 。不断创新为惠普带来了业界瞩目的成就 并奠定了它在IT 界领导者的地位。 3 总评HP企业文化 有人曾经评价说，惠普文化像是一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉中成为惠普的特色，这使得惠普的管理能够以柔克刚，柔中有刚，人性味十足。 人们常常把文化比作计算机软件，其实，好的文化不仅是要有好的软件，也要有好的硬件，只有软件没有硬件，文化也会玩虚了，这硬件是员工的发展、员工的机遇、员工的待遇，惠普就是通过有张有弛的文化牢牢的吸引着惠普员工团结在它的周围，为了共同的目标而努力。 4 惠普文化给予我们的借鉴 建立领导阶层的企业价值观 将企业价值观文字化，强化沟通，建立组织的共识 发展符合企业的价值观的经营目标及策略 建立符合企业价值观的领导，管理方式以及行为模式 将企业文化作为选拔人才的标准 培养一批坚持企业价值观的领导层 配合企业经营环境，调整企业管理方式以及行为模式 2 惠普的与时俱进 随着时代的变迁，惠普文化相应地衍生演化着新的内涵。