人才培养方法具体介绍.docVIP

■ 大力储备和培养人才 人才是企业发展的第一资源。经济危机时期，也是人才流动频繁的时期。人才引进和培养已成为行业的头等大 事。电子人才的培养机制也需要更加规范化、体系化、经常性和长期性。也需要更新人才培养理念，从企业内训为 主转向借助专业培训为主。 ■ 调整组织结构 完善绩效管理 有些企业发展缓慢或经营不善的主要原因是组织机构不完善，人员配备不到位，表现为机构臃肿，人浮于事。 或者是虽有完善的组织机构，但责、权、利不清或不顺，导致相互推诿、扯皮，责任感较差。企业缺乏有效和完 善的考核激励，面对快速变化的市场环境，很多企业有必要进行组织结构扁平化。组织结构扁平化的初衷也是减少 决策与管理层次，提高信息流、资金流的运转效率，从而达到全面提升运营效率的目的，组织结构扁平化有助于增 强企业快速反应能力。随着信息与网络技术的发展，现代管理者已经具备比传统管理者更强大的信息处理与决策能 力，所以管理幅度可以适当扩大。同时业务流程的优化整合也会推动组织结构扁平化。 ■ 重视内部竞聘，加强继任管理与岗位轮换 由于人才大多期望在企业获得更大的发展空间和职业成长，所以重视内部选拔有助于增强人才对企业的归属感 和忠诚度。继任管理既能让企业关键岗位后继有人，也能实现员工的职业发展，这是纵向活力；岗位轮换能够丰富 员工的经历、经验、技能与能力，虽然没有实现职位上的上升，但大大实现了员工工作内容的丰富化、增进了岗位 任职者之间的相互了解，为员工职业发展奠定了重要基础，这是横向活力。 ■ “蓄势待发”加强培训工作 加强人才培养工作，内部挖潜是提升企业竞争力的重要手段。 提高员工胜任水平的培训项目和领导力开发项 目构成了这些加强人才培养工作的具体表现。企业可以与大学等培训机构签约对高管以及后备干部进行分期、分批 地培训，以此提高管理人员的知识水平、能力水平和职业素养。 电子行业 Electronics Industry 青岛大星电子有限公司（QINGDAO DAESUNG ELECTRONIC CO.,LTD 简称青岛大星），是由韩国 大星电机株式会社与韩国株式会社大星ELTEC共同出 资设立的。主要生产各种产业用、家电用开关、继 电器，以及通信手机用振动马达等各种电子产品， 汽车用开关、继电器、功率放大器等各种电子产 品。产品90％以上出口日本、美国、韩国、荷兰等 国家。生产的产品获得客户好评。 HR管理特点 以人为本的经营理念指导企业重视对人才的培养，并给予最大的发展空间。靠团队精神达到共同目标； 注重本土化和各国的文化背景，融合了国际化和本土化的特色。公司注重培养员工工作的积极性和创造性，为 员工提供良好的成长空间和发展空间； 组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成； 要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念，因此对员 工的培训更是重中之重； 劳资关系相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。 青岛大星电子有限公司 ——管理规范化 核算精细化 ■ 人事管理模式落后，手工管理效率低、易出错 员工数量多，事务工作量繁重，人事信息的收集、归档、上报为EXCEL表人工统计，工作效率低，缺乏有效的 信息系统支持，统计出的人事报表受人为因素影响较大，不准确。 ■ 人事管理各自为政，信息不共享 人员的调动、离职、升迁等由多人独立完成，再发送EXCEL变更记录，效率低下。 ■ 复杂的薪资制度，核算工资效率低 企业有完备薪资体系，根据职务、工种、工龄、学历等情况核算工资及考勤扣款，计算复杂，且考勤与保险福 利的数据不能自动取数，工作量大且易出错。 ■ 福利保险缴交、补缴数据核对困难，统计复杂 福利保险数据根据员工的合同情况缴交项目、基数、比例都有差异，核算复杂，统计困难。 3534 面临关键问题 电 子 行 业 ■ 考勤管理数据处理效率低且易出错 考勤管理主要是人工统计，特别对于加班统计缺乏监管，不利于企业降低成本；与薪资进行衔接时，整理麻 烦，数据处理效率低且易出错。 ■ 考勤管理制度需重新建立 考勤管理是本次实施的重点，企业新购考勤机，对考勤数据加强管理，同时软件的精密核算给企业考勤制度的 建立完善提供了有效支持。 ■ 合同EXCEL管理，易漏签、迟签 合同使用EXCLE表格管理，无法预警，时有漏签、迟签合同情况出现。 ■ 各类人事报表繁多，不易统计 人员变动，每日出勤、年假管理统计、薪资、保险福利汇总分析等表格繁多，占用人事专员大量时间，严重影 响企业人力成本的分析工作。 ■ 总体解决方案 根据企业目前的应用重点、目标和急用先行的原则，本次人力资源业务应用建设模块为：组织机构管理（包含 编制管理、人员信息管理、人员变动管理），人事合同管理、薪资管理、保险福利