第十章战略管理会计管理会计精要.pptVIP

第十章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略成本管理 第三节 战略投资决策 第四节 战略绩效评价 第一节 战略管理会计概述 ※环境变化要求管理会计不断发展 ※战略管理的发展 ※战略管理会计的主要特点与内容 环境变化要求管理会计不断发展 制造环境的变化要求管理会计不断发展 市场竞争日趋激烈要求管理会计不断发展 战略管理的发展 最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。 战略管理会计的主要特点与内容 战略管理会计是指以协助高层领导制度竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，即提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个分支。 战略管理会计的主要特点与内容 与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个主要特点： ☆提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息 ☆提供了更多的与战略管理有关的非财务信息 ☆改进了评价企业业绩的尺度 ☆提供了更及时、更有效的业绩报告 战略管理会计的主要特点与内容 战略管理会计的主要内容： ◆战略成本管理 ◆战略投资决策 ◆战略业绩评价 第二节 战略成本管理 ※ 完全生命周期成本法 ※ 目标成本法 ※ 改善成本法 ※ 环境成本法 一、完全生命周期成本法 产品成本是在价值链中累积形成的。对产品价值链中的全部成本进行管理的方法称为完全生命周期成本法（total-life-cycle costing, TLCC），也被称为终生成本管理。 TLCC旨在通过产品设计、开发、生产、营销、分销、维护、服务和处理阶段，为管理者提供信息，以加强成本管理。 完全生命周期成本法 从制造商的立场出发，完全生命周期成本法下主要有以下几个生命周期 : （一）研究开发与设计周期 （二）生命周期 （三）售后服务和废品处理周期 二、目标成本法 目标成本法（target costing）是对不同生产过程的产品制定利润计划和成本管理的方法。 目标成本法的目的是在研究开发与设计周期确定出产品整个生命周期的成本，而不是在其后的生产过程中努力降低成本。 目标成本法的主要操作过程 （1）制定目标成本。 下面举例简要说明怎样计算目标成本。 A公司经过市场调研后，决定生产一种轻型装置，配合户外照明线使用。据计算，该装置目标售价为￥20，年销售量可达100 000套，公司的预期销售报酬率为20%， 目标成本计算如下： 目标销售 100 000套×20元/套 2 000 000 减：目标利润 20% ×20元/套×100 000套 400 000 100 000套的目标成本 1 600 000 单位目标成本（1 600 000元 /100 000套） 16.00 目标成本法的主要操作过程 （2）改进设计以达到目标成本。 产品的目标成本确定之后，可与公司目前的相关产品成本相比较，确定成本差距。 把这一差距从不同的角度进行分解，从而为实现成本降低目标指明具体途径 。 三、改善成本法 改善成本法，即Kaizen成本法，它在降低产品成本方面与目标成本法相似，也是一种前馈型的成本管理方法，它是通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标，而不是当成本超标已经发生后才做出反应。 并且，通过改善成本法的实施，可以使成本降低压力持续于整个的产品生命周期。只是该方法用于降低产品周期中生产制造过程的成本，可以看作是目标成本法在产品生产阶段的延伸。 改善成本法示例 示例：一家汽车生产厂在Kaizen成本法下的成本总额及其分解 。 企业降低成本应该包括固定成本和变动成本两部分。但是该汽车生产厂，因为固定成本是生产增长中不可缺少的，因而着重强调变动成本。 在此，以C表示生产厂的目标总成本。 改