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项目合同部门管理培训 OA系统合同评审常见问题解答： 1、是否只有项目合约部人员才能发起合同评审？ 不是。项目合约部人员负责工程承包合同、经营承包合同和劳务协作合同的管理与维护，而材料采购合同、设备采购合同和设备租赁合同的拟定和评审的发起由项目物资部人员负责，项目合同评审流程一致：合同拟定-自审-自审结论-执行情况（是否通过）。在确定合同执行情况之前，根据需要选择公司是否参与评审。 2、合同评审时，点下一步并选择步骤后，没有下一步处理人（常用人里是空的）？ 在公文处理或者合同评审时候，点了下一步，并选择了步骤后，需要选择下一步处理人（有的步骤不需要），当我们第一次使用该步骤的时候，系统不知道我们曾经的选择人，所以常用人里当然是空的，这时候，请点击 项目合同部门管理培训 “机构用户”，并等一会儿，就会出现所有具有该步骤操作权限的用户列表树。系统会记住该流程曾经选过的用户，下次应用时会在常用人中列出方便选择。如果用户列表树中依旧没有需要选择的用户，请联系管理员申请给该用户授权。 3、合同评审时出现公文锁定情况的原因？ 当流程的一个环节（如自审）存在多个执行人的时候，一个执行人在处理文件的同时，其他用户的界面就会出现公文锁定的提示而无法处理，此文件只有到当前执行人执行完毕后文件才能解锁，这就要求办理文件的人员尽量在短时间内完成文件的处理，避免耽搁其他人的办理。 4、怎样知道合同评审进行到什么环节了？   项目合同部门管理培训 在合同管理评审任务中的已办任务中，点击自己的已办评审，可以查看到办文进度，办文进度中显示评审目前在哪个环节哪个执行人那里。 5、合同评审时候，评审意见写在哪里？ 当打开合同评审任务的时候，评审意见填写在合同评审表格上填写意见的地方，不用署名，系统会自动以登陆账号署名；也可以打开合同的正文的word文件上直接修改，系统会记录下修改痕迹，并在其他人看的时候标示出来（和发文的时候操作一样，保留修改痕迹）。  项目合同部门管理培训 五、成本管理 成本管理主要包含预计总收入、预计总成本的确认和动态调整，关系到业主计量、标后预算、协作队伍结算中各工程细目的核算调整等工作。成本管理工作不是一个部门可以完成的，是需要各业务部门在整个工程项目的生产经营过程中全员、全方位、全过程参与的管理。在成本管理方法我们还有很多的工作需要努力，有很多新的方式方法需要探索。 项目合同部门管理培训 六、日常报表 日常报表主要包含对业主、监理、上级管理机构（公司、局）所要求管理报表的上报工作。其形式一般包括日报、周报、月报、季报和年报等类别。报表主要内容是对业主计量、标后预算、协作队伍结算、合同管理进行计划和统计工作。是预算管理和实际管理的数字化反映，通过报表的数据显示来说明工程目标和经营效果的优略。OA管理系统中有项目级上报报表和公司级上报报表两个信息化模块。 项目合同部门管理培训 End！ 谢谢大家！ 成本合同基础管理培训 项目合同部门管理培训 各位新员工、各位新同事，大家好！ 项目合同部门管理培训 根据合同部门日常业务范围及企业管理系统的模块设置，可以将项目合同部门的主要工作划分为六个大项： 一、业主计量（二次经营） 二、标后预算 三、协作队伍结算 四、合同管理 五、成本管理 六、日常报表 项目合同部门管理培训 日常工作 业主计量 标后预算 协作队伍结算 合同管理 成本管理 日常报表 OA系统 结算管理 合同管理 成本管理 项目报表系统 对应关系 项目合同部门管理培训 项目合同部门的各项工作是以合同为基础的一整套体系，工作关系是紧密联系的。 合同的分类 项目合同部门管理培训 对应关系 日常工作 业主计量 标后预算 协作队伍结算 合同分类 工程承包合同 经营承包合同 劳务分包合同 项目合同部门管理培训 一、业主计量 业主计量主要包含的内容有业主对项目部的计量、结算、支付、变更、索赔、材料调差等工作。对于项目，业主计量、结算、支付工作是经营过程当中最重要的工作重点，准确及时的从业主处得到工程计量款，可以有效控制计量差，保证项目其他各项工作的正常运行，有助于项目其他工作的良性循环。 项目合同部门管理培训 对于公司，有效监控各项目业主计量工作是保证其标后预算顺利实施的基础，公司成立了以总经理为组长的工程结算指导小组，同时要求各项目成立以项目经理为