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5S与TPM实务 如何做好 一线生产主管 讲师：李庆远 成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。 1、开放的心态； 2、记录的好坏； 3、参与讨论，多提问； 4、回去一定要用。 第 一 单 元 一线生产主管的角色与职责 一线生产主管的职责与作用： 1、生产现场员工的调配与管理。 2、生产现场工作秩序的维持与管理。 3、生产产品质量的控制与管理。 4、生产效率的提高和生产成本的降低。 5、工业安全的维护和5S活动的推进。 6、员工士气的激励和提升。 一线生产主管正确观念与心态 全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点。 要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。 敬业要到位“一竿子扦到底“，关健时候“沉下去”。 服从，让上司重用你的前提， 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。 积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。 积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。 生产现场管理层别及管理幅度 没有标准的管理层别/幅度， 合适的就是最好的。 若员工的自觉自发性越高， 管理幅度就会越宽。 管理层别/幅度应随情况、时间的改变 而改变。 一线生产主管现场必须管理之事项 Q(Quality) 质 量； C(Cost) 成 本； D(Delivery) 交 期/效 率； M(Morale) 士 气； S(Safety) 安 全； 生产现场管理目标设定 Q：不良率，作业不良率， FQC不良率，外观不良率…… C：制损率，辅耗材消耗，标准工时， 其它预算…… D：生产效率，工厂效率，停工次数（本部原 因/外部原因）。交货准确率…… M：目标达成率，员工投诉件数， 员工离职率（每月……) S：惊吓事件发生率，安全事故发生率…… 工作委派与督导 利用早会,合理布置/分派工作. 用“二八原则”抓住重点跟催事项。 督导过程是发现问题，解决问题的过程。 督导过程是帮助下属培育下属的过程。 督导过程是提高自已管理和技能 能力的过程。 员工心目中合格的一线生产主管 （1）对员工能一视同仁，能公平公正。 （2）有良好的工作心态（工作中不带个人情绪）、 工作作风，能关心下属、体贴员工、理解员工、 培养员工。 （3）能以身作则，工作认真负责，有较强的责任心和 敬业精神，能经常和员工保持良好的沟通。 （4）有较强的组织协调能力、号召力，能调动每个 成员的力量，保质保量完成每天的工作任务。 （5）奖罚分明，对事不对人，敢管敢抓，能有效的 激励下属。 员工心目中合格的一线生产主管 能很好的执行和落实上级的生产指令， 能调动员工的工作积极性。 身先士卒，严于律己，宽以待人，对员工犯的错误能给予一定的宽容。（对下属不良行为能及时帮助其改正，在技术上能多加指导）。 有过硬的技术专长。 是每天战斗中的优秀指挥官，又是迎难而上的排头兵。 能了解班员工的特长，善于合理调配工作， 用人所长。 第 二 单 元 现场改善之一 5S专题 5S的定义和特色 5S的效能1、提升企业形象 2、提升员工归属感3、减少浪费 4、安全有保障5、效率提升 6、品质有保障 5S活动是持续过程，须年年讲，月月 讲，天天讲5S的最高境界是在企业中成为一种宗教 工作越忙越须要作5S，否则会更忙 乱才忙，忙更乱，越忙越乱，越乱越忙， 恶性循环 整理的实施要点行动快速果断，当断不断，反受其乱废弃的决心：不能用，不再使用的物品 无用物很少用（1个月以上）的物品 放储存室经常用（每天/周用）的物品 放工作场所 由指定人判定。判断无用后： 1、作价卖掉 2、转其他部门用 3、修理修复 4、废弃处理 判定是其使用价值（现在和可预见的将来）残值，并非是购买时价值（费用） 建立一套无用物品废弃的程序（由谁提出，谁批准） 整顿的实施要点把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。三定原则：定物、定位 合适的位置。位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适