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* * 安全管理学 * 直线制 结构 职能制 结构 直线职能型 组织结构 矩阵制 结构 网格结构 4.3.1 安全管理组织的构成与设计 -----安全管理组织结构类型 * 安全管理学 * (一) 直线制结构 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 图4.1 直线制组织结构形式 男装部主任 经 理 女装部主任 家居部主任 职业女装柜组长 休闲女装柜组长 采购组长 * 安全管理学 * (二) 职能制结构 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，即各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 图4.2 职能制组织结构形式 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人 * 安全管理学 * （三）直线职能型结构 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 图4.3 直线—职能型组织结构形式 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 * 安全管理学 * （四）矩阵制结构 1、含义： 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ? 总经理 职能部门 I总经理 职能部门 II总经理 A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 * 安全管理学 * 一个航空公司的矩阵型组织 工程设计 制造 合同管理 采购 会计 人力资源 项目A 项目B 项目D 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 会计组 HR组 HR组 HR组 HR组 设计组 项目C （四）矩阵制结构 * 安全管理学 * 2．优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产； 2）针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势； 3）有利于各部门人员的信息交流，提高管理水平。 3．缺点：①破坏命令统一原则，员工有两个上司—职能部门的经理和项目组的经理，双重领导问题会造成工作中的矛盾；②项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为； 4．适用：主要适用于突击性、临时性任务。 （四）矩阵制结构 * 安全管理学 * （五）网络型 1、含义：以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构运行制造、销售或其他业务经营活动的组织机构形式。 经理 小组 管理咨询公司 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 。。。。。 广告代理商 销售代理商 * 安全管理学 * 2、优点：没有正式的资本所有关系或行政隶属关系，通过相对松散的企业纽带，通过一种互利互惠、相互协作、相互信任和支持的机制进行密切合作。 3、缺点：有时可能为各自利益产生矛盾。 4、适用：小型公司，或者大型企业在连结集团松散单位（日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织，美特斯邦威） （五）网络型 * 安全管理学 * 4.3.2 安全专业人员的配备和职责 -----安全专业人员的配备 安全管理人员的配备比例可根据企业生产性质、生产规模来定，《安全生产法》规定：“从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。”其他类型的企业，一般来说，专职安全管理人员，数量至少要达到员工总数的2‰～5‰。 对安全管理人员素质的要求： ●品德素质好，坚持原则，热爱职业安全健康管理工作，身体健康； ●掌握职业安全健康技术专业知识和劳动保护业务知识； ●懂得企业的生产流程、工艺技术，了解企业生产中的危险因素和危险源，熟悉现有的防