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对 标 管 理 培训的内容 第一部分 烟草对标管理的背景 ----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义 第二部分 对标的管理 ----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建 第三部分 烟草企业如何展开对标管理 ----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----全面推进对标管理工作 第一部分 烟草对标管理的背景 对标管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。在管理学界，对标管理与企业再造、战略联盟一起并称20世纪90年代三大管理方法。 标杆就是可参照的预期要达到的目标。 标：是在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准 杆：参照物。 培训的内容 第一部分 烟草对标管理的背景 ----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义 第二部分 对标的管理 ----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建 第三部分 烟草企业如何展开对标管理 ----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----全面推进对标管理工作 首创主体：美国施乐公司 时间：1979年 背景：保持着世界复印机，但1976年受到日本（佳能、NEC）全面竞争（成本价、开发周期50%、开发周期50%）； 举措：对比找差距； 方法优化：推广对标管理 对标发展：摩托罗拉、IBM、杜邦、通用——全球标杆； 对标应用：重要思想和管理工具 培训的内容 第一部分 烟草对标管理的背景 ----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义 第二部分 对标的管理 ----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建 第三部分 烟草企业如何展开对标管理 ----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----全面推进对标管理工作 烟草行业对标的开展 姜成康局长在2009年全国烟草工作会议上指出：对照国际先进水平制定行业主要经济技术指标，加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、宣传促销、能源消耗、物流成本等成本费用控制，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，确保卷烟工业销售成本率和卷烟工业、商业企业三项费用率继续，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展。 发展契机：国家政策导向、加入WTO和国家控烟框架组织的承诺、消费者日趋成熟和个性多样、国际烟草巨头对中国市场的窥视。 对标管理紧迫性 1、与业内外卓越企业相比有多大差距？ 2、哪些能力是长板，哪些能力是短板？ 3、近期应重点提升哪些能力？ 4、如何参照最佳实践提升重点能力？ 5、如何协调提升各方面能力？ 对标的意义 风靡全球的对标管理有很多优越性，它首先会让企业相处一种持续的学习文化，让企业认识到赶、学、超的重要性，持续追求最好才能获得持续的竞争力，才能始终立于不败之地。其次，对标管理法为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了一种可行、可信的奋斗目标以及追求不断改进的思路。 战略管理工具 绩效管理工具 有助于建立学习型组织 有助于持续改进 对标的意义 将现代管理方法融入企业管理，提升管理基础、转变发展方式、控制成本费用、提高效率效益，推动企业组织由增长型向成长型转变 严格规范、富有效率、充满活力 培训的内容 第一部分 烟草对标管理的背景 ----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义 第二部分 对标的管理