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9.3 分包与劳务管理 9.3.5对分包的管理 (1)对分包的技术管理 (2)对分包的质量管理 (3)对分包的进度管理 (4)对分包的文明施工与安全管理 9.3 分包与劳务管理 9.3.6建筑劳务的组织形式 施工劳务的组织有三种形式： (1)施工企业直接雇佣劳务。是指与施工企业签订有正式劳动合同的施工企业自有的劳务； (2)成建制的分包劳务。是指从施工总承包企业或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业。成建制的分包劳务使劳务能够以集体的、企业的形态进入二级建筑市场； (3)零散用工。一般是指建筑企业为完成某项目而临时雇佣的不成建制的施工劳务。 9.3 分包与劳务管理 9.3.7对建筑劳务的管理 (1)总承包单位要要求劳务公司提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，并对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配负责。总承包单位对现场的组织、技术方案的制定、工程进度的管理，材料供应及质量、设备投放，安全、文明施工设施的落实及管理等负全责。 (2)总承包单位要关心劳务工人的生产和生活，要为劳务提供宿舍、食堂、娱乐用房等设施，否则应向劳务公司支付费用；劳务公司除自备工具及小型机械外，其余机械均由总承包商提供。因工程停工、窝工而造成的损失，分包合同应有明确约定。 (3)总承包商必须按月支付劳务公司的劳务费，最多拖欠的劳务费不得超过劳务公司注册资本的1倍，拖欠的劳务费必须在工程完工后半年内付清。 9.4 资金管理 9.4.1资金管理的含义 1.项目资金的概念 项目的资金，是项目生产要素重要组成部分之一，是项目经理部在项目实施阶段占用和支配其他要素的货币表现，是保证其他要素市场流通的手段 。 2.项目资金管理的含义 项目资金管理，是指项目经理部对项目资金的计划、使用、核算和防范风险和管理工作。施工项目资金管理的主要环节包括：资金的收支预测与对比，资金筹措和资金使用管理等。 9.4 资金管理 9.4.2资金筹措 施工项目资金来源的渠道是： （1）预收工程备料款 （2）已完施工价款结算 （3）银行贷款 （4）企业自有资金 （5）其他项目资金的调剂占用。 在筹措资金时应遵循以下原则： (1)充分利用自有资金，这样可以调度灵活，不需支付利息，低成本； (2)必须在经过收支对比后，按差额来筹措，以免造成浪费； (3)把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。 9.4 资金管理 9.4.3项目资金需要量预测 9.4.3.1 项目资金收入预测 施工项目的预测资金收入主要来源于： （1）按合同规定收取的工程预付款。 （2）每月按进度收取的工程进度款。 （3）各分部、分项、单位工程竣工验收合格和工程最终竣工验收合格后竣工结算款。 （4）自有资金的投入或为弥补资金缺口的需要而获得的有偿资金。 9.4 资金管理 在实际获得项目资金收入时应注意以下几个问题： （1）资金预测收入在时间和数额上的准确性，要考虑到收款滞后的因素，要注意力争尽量缩短这个滞后期，以便为项目筹措资金，加快资金周转，合理安排资金使用打下良好的基础。 （2）避免资金核算和结算工作中的失误和违约而造成的经济损失。 （3）按合同约定，按时足额结算项目资金收入。 （4）对补缺资金的获得采用经济评价的方法进行决策。 9.4 资金管理 9.4.3.2 项目资金支付预测 施工项目资金预测支付主要包括以下款项： （1）消耗人力资源的支付； （2）消耗材料及相关费用的支付； （3）消耗机械设备、工器具等的支付； （4）其他直接费和间接费用的支付； （5）其他施工措施费和按规定应缴纳的费用； （6）自有资金投入后利息的损失或投入有偿资金后利息的支付。 9.4 资金管理 在进行资金支付预测时应注意以下问题： （1）从施工项目的运行实际出发，使资金预测支付计划更接近实际。 （2）应考虑由于不确定性因素而引起资金支付变化的各种可能。 （3）应考虑资金支出的时间价值。测算资金的支付是在筹措资金和合理安排调度资金的角度考虑的，故应从动态角度考虑资金的时间价值，同时考虑实施合同过程中不同阶段的资金需要。 9.4 资金管理 9.4.3.3 资金收支对比分析 施工项目资金收支对比分析可以通过资金收入支出曲线图分析。如图9-4所示。 图9-4　施工资金收入和支出预测曲线 图中A、B曲线上的a、b值，是对应工程进度时点的资金收入与支出，且资金支付需求大于资金的获得需求，说明资金处于短缺的状态，也即应筹措的资金数量。 9.4 资金管理 9.4.1资金使用管理 9.4.4.1 项目经理部资金管理 根据企业对项目经理部运行的管理规定，项目实施过程中所需资金的使用由项目经理部负责管理，项目经理部在资金运